苏宁易购员工称被公司强制购买产品，这是怎么回事？

1. 苏宁易购员工称被公司强制购买产品，这是怎么回事？

网络上有一则新闻引起了很多网友的注意，苏宁易购有员工称被公司强制购买一款商品，就是为了给这个商品刷单，如果不购买的话，公司还会有一些强制性的措施。这件事情被爆料到网上之后，有很多网友对此发表了自己的意见，随后苏宁易购这个公司称正在进行内部排查。

看到这个新闻我就想起了以前所了解到的一件事情，就是关于刷单的，就比如说你在网络上买一个东西，包括在实体店买一个东西，你看到这个东西购买量非常多，好评非常多，有可能这不是真的，这是刷单得到的，刷单什么意思就是一些人故意买这个商品，但是实际上它并不用。还会退货给他。买了这个商品之后就会有购买记录，那么它购买量就会增多，而且买完之后这些人还会给很多好评加图片，让你感觉这个商品非常好，经不住的想要买。

我曾经就经历过这件事情，我当时在网上看商品，看到这个商品购买量非常多，而且好评非常多，还有很多人晒出了自己使用时候的图片，我感觉，这个商品应该非常好，但是买回来才发现这个商品的质量也就一般般，随后我才了解到为什么他购买了这么多，好评这么多，但是商品质量不行，因为它进行了刷单。现在苏宁易购公司的员工称公司强制员工进行刷单，我觉得这种事情在一些公司是很常见的事情。要想阻止这件事情，我觉得并不容易。

苏宁易购公司称现在正在进行内部排查，我相信过一段时间他们应该就会有结果，到时候看他们的调查结果在议论这件事情也不晚。不管怎么样，既然有员工不愿意购买，我觉得公司就不应该强制性让他们购买，每个员工都有自己选择的权利，他只是为你工作并不是无条件为你服务。

2. 苏宁易购员工称被公司强制购买产品，该公司有何回应？

网络上有一则新闻引起了很多网友的注意，苏宁易购有员工称员工被公司强制购买一个299元的锅就是为了进行刷单，并且如果不买的话会有一些惩罚性措施。有网友问苏宁易购这个公司有什么回应？该公司回应称，正在进行内部排查。

看到这个新闻，我想起了一件事情，就是现在网络上很多商品为了增大购买量，所以它会经常出现刷单的现象，不仅仅刷单还会刷好评，让别人看到这个商品就会想买。因为这个商品首先购买量比较多，其次好评非常多，这就导致很多人分不清，这个商品到底是真好还是刷单刷出来的好。其实我也非常疑惑这一点。员工称苏宁易购公司强制员工去买这个产品就是为了刷单，我觉得这件事情是不对的，但是其公司称正在进行内部排查，我也是非常疑惑，自己查自己公司是什么意思呢？

难道老板让员工这么做公司是不知道这件事情了吗？如果公司不知道这件事情，我觉得，公司有必要惩处一些管理人员。因为没有管理人员的允许，员工是不会这么做的。而且我觉得刷单这个事情真的非常不好，让我们消费者没办法真正了解到什么样的商品，会被大多数人购买以及什么样的商品是好的，什么样的商品是坏的，因为现在购买量和好评都可以刷出来。

我之前在网络上购过一款商品，我看商品购买人数非常多，而且好评特别多，我当时就觉得这个商品一定很好，可是买回来才发现这个商品的质量非常差。一开始我不懂，我以为是我自己可能要求太高了，后来我了解了刷单这件事情，我才知道原来网络上很多商品都是这样出来的。

3. 苏宁易购员工称被公司强制购买产品，为了“冲业绩”吗？

苏宁易购员工称被公司强制购买产品，应该是为了“冲业绩”，对于大多数的公司来说，每年到了一定的时候，是要看每个部门的销售业绩的，虽然上面给下面的人说了一个月的销售业绩或者是这样，但是总会有完不成的情况。这样的话，就会要求本公司的人员去购买本公司的产品，以达到完成销售业绩的这么一个情况。现在很多的行业都会有这种潜规则的存在，那么面对这样的情况，我们应该如何做就是一个很重要的问题。
有些公司的员工会趁着这个时，候有一些优惠然后进行购买，但是有一部分员工可能觉得自己并没有这个需要，就不会进行购买，那么需不需要购买还是要看自己的意愿，如果说真的不需要的话，是不需要进行购买的，但是如果说自己家里面有需要的话可以去买。
其实面对小家电来说，我们觉得这也无可厚非，毕竟每一个部门都是要求公司业绩，其实对于房产销售来说，这才是最难的，因为有一些房产或者是开发商会要求每个月的业绩达到多少，但是有一些人确实是达不到，那么就会自己认购买房子这样的话，无形之中是给自己增加了负担。
面对一些公司里面的压力，是我们经常会遇到的事情，但是如果说我们非要硬着头皮上的话也不是一个办法，需要有一个合适的时机去把这件事情做好，那么我们在生活中或者是销售过程中，需要有一个良好的销售技巧可以事半功倍，这是我们需要反复磨练的。对于苏宁易购人员称被公司强制购买产品，那么这样其实是属于冲业绩的一种方式，因为很多公司也都会用这种方式让我们的销售业绩提升，增加本公司的利润。

4. 苏宁易购员工称被公司强制购买产品，该公司为何这么做

苏宁易购的员工，被公司强制购买产品，该公司这么做，当然是为了冲销量了，完成业绩。如今不管是门店还是电商，市场的竞争力度特别大！所以有些公司偶尔需要通过"刷单"，才能够达到销售的业绩！随着网络平台的发达，电商越来越多，一下子感觉市场的竞争力很大，不管是什么生意都特别难做！不管是线上和线下，每个公司都有规定，希望员工能够更好的完成业绩，当然每个公司都有自己的销售手段！让公司的员工，购买一些产品，来增加公司的业绩，也是能理解的！就像是超市里面的售货员，老板给他们的都有业绩，有时候实在完不成，只能自己购买，或者通过亲戚朋友的帮忙！这种现象很正常啊，已经见怪不怪！但是老板不能做得太过分，如果说强制性要求员工购买，那就让人很难接受！有网友爆料，苏宁易购深圳分公司，为了完成店内的业绩，强制要求店里的30多名员工购买299元的爱仕达炒锅！而且不照做，可能就会受到惩罚！而且这样的事情不是一次两次，有位苏宁易购的员工表示，每个月门店业绩没有达到要求的情况下，就会接到一些公司的指令，要求过购买苏宁易购所售的家电，员工购买了产品之后，有的是放在店里再卖出去，有的是选择退货，但是如果没有按照公司的要求购买，很可能就会受到公司的惩罚！对于这种情况，苏宁易购公司回应，公司制定的制度非常严格，严禁虚假销售行为，一旦查出事情的真实性，那些犯错的人将会受到惩罚！其实对于苏宁分公司，一些刷单行为，还是能够理解的。苏宁易购最开始是做的线下销售，这几年才慢慢开始向线上转型，但是这几年电商市场非常多，简直是眼花缭乱，苏宁易购线上转型，也显得特别艰难！

5. 请大家讲讲自己被苏宁易购欺骗的经历！

苏宁易购根本上来说，就不算是一个正宗的电商。
只不过是为了挽回被电商们抢夺去的市场，增加了一个网上购物的平台，其他都是换汤不换药。
服务态度和销售方式和其他真正的电商有本质的差别。
前段时间周末在苏宁易购买了两台空调。真的是坑爹啊 ！！！
标榜节能补贴，到实体店去领的时候，听说是网上买的，店里的服务人员态度一下子就变额。就是想方设法不给。
要退货，就必须出示厂家检验报告。
其他都以 公司规定 没办法为理由拒绝。
这些年做大了，长了不少毛病啊 ！
在电商领域苏宁苏宁的服务算是最差了！！没什么真正的优势。
其他也没有什么实际的优势，也就是比别的电商多实体店而已，这恰恰是他的优势也是劣势，
1   实体店成本高
2.  实体店管理漏洞多，经常有人买到翻新货。

6. 苏宁易购这样存在欺骗消费者的吗？

苏宁的系统和服务都存在极大的问题，而且他的网站评论有过滤大量的敏感词，可谓世界网购网站的奇葩。不要碰到问题，碰到问题就爽死你

7. 苏宁易购是个什么样的企业

亲，很高兴为您解答;苏宁易购企业是苏宁拥有目前中国——或是全球最全线上线下零售产业的布局。从品类来讲，拥有从家电延伸到所有品类，虽然你可以说有些品类的市场占比并不领先；从业态来讲，拥有从实体大店、小店、电商、超市、各类专业店的全业态布局；从市场布局来讲，苏宁也是全国唯一一家覆盖了北上广深和乡镇田间的企业，或许只有中国邮政和国家电网比苏宁覆盖的稍多一些；从产业构建来讲，苏宁还是从前端所有业态向供应链全链路，乃至类似苏宁村（苏宁拼购）产业链全面贯穿布局的企业。为此，苏宁甚至用“全场景零售”来总结定义自己的业务特性。有人的地方就有苏宁，城市里“一小时生活圈”里全是苏宁。这还不算苏宁易购之外的苏宁科技、金融、商业地产、文创、体育、物流、投资等其他业务。过去40年全球商业发展史上类似苏宁这样拥有基于主业（零售）的全业务布局，同时具备在占据产业基础设施和主导地位的基础商业上的全面占有，大概只有类似同为东亚地区的索尼、三菱、三星、现代这类超级商业航母企业。可是，苏宁只有30年发展史，相比他们还非常年轻。稍微了解苏宁30年发展史的人知道，30年前苏宁就是在南京市区一个200平米小门面，以卖空调起家的。说句“关公战秦琼”的不恰当对比，30年前起家的苏宁，起点还不如今天苏宁零售云业务线的一个小小加盟商。苏宁能从如此小微的个体成长到今天的规模，从一开始就打下了苏宁的基因。苏宁起家于服务。卖空调不是重点，安装才是顾客痛点。安装服务做得好，苏宁扩张的快，苏宁卖货的周转率和规模，就要自建物流中心。有了物流中心就可以开出更多门店，就必然要正规军作战的连锁化。连锁化之后从空调到全屋家电的品类扩张，又自然而然产生。著名媒体业人士，财新传媒创始人胡舒立女士曾经说过，她本只想做个记者，但是遇不到好编辑，只要自己顶上。做了编辑碰不到好社长，她也就这么顶上了。这话背后的道理，既是自己纯粹初心本色不改，也是凡事不问成败而去先做的实干精神。这是苏宁的核心基因：做了一个事情就要做到极致，为了做出事情，还会毅然大胆为整个行业探索产业的能力边界。它是一个企业，但是做着有利于行业的事情。它是一个商业体，但是必然体现其社会性意义。它是一个南京的企业，但是大多数南京市民都或多或少与它有直接间接交集。它还是江苏乃至中国民营经济的一个门面品牌之一。【摘要】
苏宁易购是个什么样的企业【提问】
亲，很高兴为您解答;苏宁易购企业是苏宁拥有目前中国——或是全球最全线上线下零售产业的布局。从品类来讲，拥有从家电延伸到所有品类，虽然你可以说有些品类的市场占比并不领先；从业态来讲，拥有从实体大店、小店、电商、超市、各类专业店的全业态布局；从市场布局来讲，苏宁也是全国唯一一家覆盖了北上广深和乡镇田间的企业，或许只有中国邮政和国家电网比苏宁覆盖的稍多一些；从产业构建来讲，苏宁还是从前端所有业态向供应链全链路，乃至类似苏宁村（苏宁拼购）产业链全面贯穿布局的企业。为此，苏宁甚至用“全场景零售”来总结定义自己的业务特性。有人的地方就有苏宁，城市里“一小时生活圈”里全是苏宁。这还不算苏宁易购之外的苏宁科技、金融、商业地产、文创、体育、物流、投资等其他业务。过去40年全球商业发展史上类似苏宁这样拥有基于主业（零售）的全业务布局，同时具备在占据产业基础设施和主导地位的基础商业上的全面占有，大概只有类似同为东亚地区的索尼、三菱、三星、现代这类超级商业航母企业。可是，苏宁只有30年发展史，相比他们还非常年轻。稍微了解苏宁30年发展史的人知道，30年前苏宁就是在南京市区一个200平米小门面，以卖空调起家的。说句“关公战秦琼”的不恰当对比，30年前起家的苏宁，起点还不如今天苏宁零售云业务线的一个小小加盟商。苏宁能从如此小微的个体成长到今天的规模，从一开始就打下了苏宁的基因。苏宁起家于服务。卖空调不是重点，安装才是顾客痛点。安装服务做得好，苏宁扩张的快，苏宁卖货的周转率和规模，就要自建物流中心。有了物流中心就可以开出更多门店，就必然要正规军作战的连锁化。连锁化之后从空调到全屋家电的品类扩张，又自然而然产生。著名媒体业人士，财新传媒创始人胡舒立女士曾经说过，她本只想做个记者，但是遇不到好编辑，只要自己顶上。做了编辑碰不到好社长，她也就这么顶上了。这话背后的道理，既是自己纯粹初心本色不改，也是凡事不问成败而去先做的实干精神。这是苏宁的核心基因：做了一个事情就要做到极致，为了做出事情，还会毅然大胆为整个行业探索产业的能力边界。它是一个企业，但是做着有利于行业的事情。它是一个商业体，但是必然体现其社会性意义。它是一个南京的企业，但是大多数南京市民都或多或少与它有直接间接交集。它还是江苏乃至中国民营经济的一个门面品牌之一。【回答】