上市公司员工持股计划会对公司的发展带来哪些好处？

1. 上市公司员工持股计划会对公司的发展带来哪些好处？

上市公司进行员工持股计划有利于员工对公司产生更好的归属感，因为员工在公司工作公司跟员工前就是单纯的雇佣关系，员工绝对的地方不是让自己那么满意，有一些地方觉得不舒服，那可能就会走人，基层员工走一些都没什么影响的，中高层管理者不行。
层次的员工公司关注的点是不一样的，对基层员工更多的是关注这个员工有没有工作能力，能不能胜任这个工作，如果能的话有没有进一步培养，然后提升这个人的可能性或者说必要性。并不怎么关心这个员工会不会走的问题，因为基层员工走了那么几个再招，几个新人过来就是了，没有什么影响啊。但中高层管理者不一样，真的有本事的对公司运转真的会产生一定影响的，公司就会关注这些中高层管理者的心态。
让这些中高层管理者在公司里面产生归属感，不轻易离开公司，除非说是一些迫不得已的原因降低这些管理层人员流失率，这是非常有利于上市公司的稳定发展的。因为这些中高层管理者会对公司的运转产生影响，突然走了几个人公司很难在短时间之内找到非常合适的接班的人，就算有人才培养的后续计划，也不可能在短期内就非常好的无缝衔接，必然会对公司运转造成影响，与其这样就不如把这个人留住。
把这个人留住的好方法除了更高的工资，那就是让员工的利益与公司的利益息息相关，只要这个员工好好干，所有的中高层管理者都好好干，拿着公司赚的钱会越来越多，公司赚的钱更多了，这些人的收入也会更高。让这些人与公司的净利润挂钩，那就是员工持股计划，所以很多上市公司到了一定规模的时候，在公司里面达到一定员工等级的都会有，这个员工持股计划会有这样参与的资格。

2. 员工持股计划有何好处

1.    员工持股，员工的利益就与股东利益一致，有利于提高公司盈利水平
2.    如果公司的盈利水平提高，反过来刺激股价上涨，员工又能够在股市上获利。
       将员工与企业效益捆绑在一起，是一个双翼的举措

3. 哪个上市公司实施了员工持股计划

1、在非上市公司中应用更为普遍，事实上，ESOP在那些规模较小（雇员人数在500 名以下）并且非公众持股的公司中却更为普遍。据有关统计资料，在美国各种员工持股的公司中，在各种员工持股的公司中，90％为未上市的私营公司，在这些公司员工持有20～40％的公司股票，而在上市公司中，员工持有5～15％的公司股票。

    2、所有为股份激励生产者和增进劳资合作而设计的持股计划必须包括尽可能多的雇员，而不应存在对某一部分雇员的歧视。然而调查表明，美国ESOP的平均雇员覆盖面为68％。

    3、一项调查表明，有70％的公司将ESOP部分地作为养老金的替代品。

    4、大多数公司，尤其是非上市公司是不允许ESOP的参与者根据分配给他们的股份行使投票权的。在信息沟通方面，一项调查表明，有44％的雇主拒绝向雇员披露超出一般公司（不实施ESOP的公司）披露程度的信息，即使在那些雇员持有超过50％股份的公司里，也有43％的管理层不向雇员股东公开财务信息。

4. 员工持股计划有什么好处

主要作用

　　(1) 奠定企业民主管理的的基础。

　　(2) 扩大资金来源，增加员工收入。

　　(3) 留住人才，为员工提供安全保障。

　　(4) 调整企业收益权，转变企业约束机制。

5. 员工持股计划的利弊?

一、员工持股计划的优点：
1、员工具有劳动者和股东的双重身份，使员工利益和公司利益统一。通过员工持股计划可以实现劳动者与所有者风险共担、利益共享，挖掘公司内部成长的原动力，提高公司自身的凝聚力和市场竞争力
2、有助于优化企业股本结构。员工参与员工持股计划获得公司股票，一定程度上改变了上市公司股东的构成，员工以股东身份参与公司的日常管理，将促进改善公司治理水平
3、是企业筹资和扩张的有效方式。
4、为非公众持股公司的股票提供了一个内部交易的市场。
5、防止敌意收购
6、为员工的退休提供保障，替代养老金。
7、实现公司所有权向雇员的转移，公司可以平稳放弃与让渡经营不理想的子公司。
二、员工持股计划的缺点：
1、在企业总体经营状况不佳的时候，员工对ESOP就会失去兴趣。
2、员工具有双重性的身份也可能导致其在企业管理决策的负面影响。
3、相比于公司外的股东，公司的内的股东更容易获得企业发展信息。公司外部股东和内部股东的信息不对称，容易导致内外股权不平等。
4、员工持股计划不利于企业引进外来优秀人才。
5、员工持股计划一定程度加大了公司对员工的管理成本。

扩展资料：
员工持股计划的具体实施步骤是：
1、设立员工持股会，统一管理员工股东的出资
2、界定员工持股会的职权，规范员工持股会的组织和行为
3、员工持股计划的设计。内容包括：收益人的范围与数量，主要是确定持股员工的资格；员工持股总量控制和员工股票的分配；员工股票的托管；员工股票的出售。
举个例子，某企业原为市直属的一级国有企业。从 1995 年 8 月开始成为股份制试点企业。改革时企业正式员工 80 人,根据持股比例占有股本价值 600 万元左右。
在持股额的分配上，企业采取了“效率优先，兼顾公平”的原则，公司的经营决策者和高级管理人员持股额可为普通员工的 3 到 4 倍，同时根据岗位、责任大小来决定员工所持的股份份额。
参考资料来源：百度百科-员工持股计划

6. 员工持股计划是利好吗

7. 员工持股计划是利好吗

员工持股计划，短期来说，对于员工和公司都有激励作用，都是利好的。但是，从长远来看，是不利于股票的健康发展，也不利于提高员工积极性，是偏向消极方面的。不过，也称不上打压股价。因为，股价是否下跌，并不是由员工持股计划来决定的。员工持股是一种新型股权形式，是指企业内部员工出资认购本公司部分或者全部股权。1、上市公司进行员工持股计划，势必会从二级市场上回购一部分股票，把这一部分股票作为激励奖励，派发给员工，这在短期内能为市场带来增量资金，并不能长期提高员工的生产积极性，完善公司的治理结构。2、从员工持股的来源上看，员工绝大多数是以低于市场价格获得公司的股票，有些甚至是无偿方式购买该公司的股票，相对于那些以市场价格购买的投资者而言，他们有更多的亏损空间，在一定程度上不利于股票的健康发展。3、利好是指刺激股价上涨的信息，投资者在对一只股票进行分析时，不应只对单一的因素进行分析，还需结合其它的因素进行分析。比如，上市公司的业绩、银行利率、市场环境、经济政策等等。当一家公司长期处于亏损状态，进行员工持股计划，并不会刺激该公司的股票大幅上升。拓展资料员工持股的有利方面：员工持股一度被认为是调动员工积极性、增强投资者对企业信心的重要手段之一。其一，由企业员工掏钱，买进公司低价回购的股份，或由上市公司向员工低价定向增发，以确保员工持股计划可以获利。其二，由上市公司掏钱买进本公司的股票，然后以福利的方式分发给公司员工。不论哪一种方式，能给股市带来的增量资金都是有限的。尤其是就前者来说，要么与上市公司的回购利好构成对冲，要么在带来增量资金的同时也带来了同步的扩容。

8. 员工持股计划的利与弊？

利：1.员工持股计划有利于调动员工的工作积极性。消除公司利益于己无关的消极想法。2有利于克服职工劳动者和股东双重身份产生的矛盾。弊：1.影响股东对公司进行治理。改制职工股权委托管理后，一方面受托人与经营者结成利益联盟，利用信息不对称控制企业经营，形成内部人控制，损害投资者利益。另一方由于受托人持有非经营者以外一般职工的股份，往往是目标公司的多数股份，容易出现受托人一股独大的外部人控制情况。2.影响公司法人财产权结构稳定。由于股权投资本身具有时间上的永续性，而委托管理、特别是信托管理到期要实行资产清偿清算，必然会影响公司股权的稳定性，不利于公司长期稳定发展。本条内容来源于：中国法律出版社《新编金融法小全书（第五版）》