企业财务管理以利润最大化为总目标有什么好处

1. 企业财务管理以利润最大化为总目标有什么好处

1.利润最大化符合办企业的宗旨。企业是盈利性组织，以获取利润为目标，理财是以企业的目标为宗旨，使企业的利益最大化。
2.利润最大化符合财务关系人的共同利益。投资人是企业的主体，企业利润越多，投资人的利益就越大;债权人所关心的是债务企业的偿债能力，能按时收回本金和利息，利润越多企业的偿债能力也越强;企业员工所关心的是报酬，在现代企业里，许多经理人实行的是年薪制，利润越多他们的报酬也越高，具体的管理者、劳动者的劳动报酬也会得到相应提高和保障;国家税务机关所关心的是企业税收，利润越多国家的税收收人也越多，社会保障收费也越容易。
3.利润最大化符合理财的方向。企业的财路来自三个方向：
(1)投资人投人资本;
(2)债权人信贷、信用资金;
(3)企业营业过程中的收益。

2. 以企业利润最大化作为财务管理目标,其主要原因包括什么?

以企业利润最大化作为财务管理目标，其主要原因有三:
1.剩余产品的多少可用利润衡量；
2.在自由竞争的资本市场中，资本使用权最终属于获利最多的企业；
3.只有每个企业都最大限度地创造利润，整个社会的财富才能实现最大化。

3. 企业财务管理目标理论中利润最大化的优缺点是什么

利润最大化的缺点是： 
1、没有考虑利润实现时间和资金时间价值； 
2、没有考虑风险题目； 
3、没有反映创造的利润与投入资本之间的关系； 
4、可能会导致公司短期财务决议计划倾向，影响公司长远发展。 
利润最大化的优点是： 
1、反映了当期经营活动中投入与产出对比的结果，在一定程度上体现了企业经济效益的高低。 
2、利润的多少不仅体现了企业对国家的贡献，而且与企业的利息息息相关。利润最大化对于企业的投资者、债权人和经营者和职工都是有利的。 
3、利润这个指标在实际应用方面比较简便。利润额直观、明确，容易计算，便于分解落实，大多数职工都能理解。

4. 以利润最大化最大化作为企业财务管理的目标的优缺点是什么？

优点：
（1）从事生产经营活动的目的是为了创造更多的剩余产品，剩余产品的多少可以用利润这个价值指标来衡量；
（2）在自由竞争的资本市场中，资本的使用权最终属于获利最多的企业；　　
（3）只有每个企业都最大限度地获得利润，整个社会的财富才可能实现最大化，从而带来社会的进步和发展。因此，以利润最大化为理财目标是有一定的道理的。
缺点：
利润最大化目标在实践中存在以下难以解决的问题：
（1）这里的利润是指企业一定时期实现的税后净利润，它没有考虑资金时间价值.
　A公司有两个投资方案：第一个投资方案：A公司第1年末后取得税后净利润500万元；第二个投资方案：A公司第2年末后取得税后净利润500万元；单纯从利润最大化目标看两个投资方案取得税后净利润都是500万元，但没有考虑资金时间价值。而考虑资金时间价值时，第一个投资方案优于第二投资方案。
（2）没有反映创造的利润与投入的资本之间的关系，投入与产出的关系。
　　A公司和B公司创造的利润均为500万元；但是A公司投入的资本为100万元，而B公司投入的资本为10
000万元。但没有考虑投入与产出的关系。而考虑投入与产出的关系时，A公司的投入产出比大于B公司。
（3）没有考虑风险因素，高额利润往往要承担过大的风险.
　A公司销售产品实现的利润200万元，全部现销收入，而B公司销售产品实现的利润也是200万元，但B公司信用政策非常宽松，全部赊销收入。单纯从利润最大化目标看，结果一样，但是高额利润往往要承担过大的风险。A公司风险低，B公司往往要承担过大的风险。
　　日本丰田“油门踏板”事件的根本原因是奉行的“成本最小化，利润最大化”。随着日本丰田在全球的低成本战略扩张，为了“成本最小化，利润最大化”，据了解丰田曾计划在5年内，将180个主要部件成本降低30%，为此丰田主要部件大部分委托海外产商生产，并不断降低采购成本。结果产生了日本丰田“油门踏板”事件。
　　（4）片面追求利润最大化，可能导致企业短期行为，与企业发展的战略目标相背离。
　　A公司生产的产品为10万件，市场份额也为10万件，产销平衡。假定企业发生亏损为10万元。产品成本中包括固定制造费用为60万元，在销售后计入当期损益。在片面追求利润最大化的情况下，为了扭亏为盈，加大产量生产20万件，多生产的10万件作为存货，相应的固定制造费用30万元转为下期销售，那么利润为－10万元＋30万元＝20万元。可能导致企业短期行为。只能加班加点的生产，不考虑产品是否能够销售，也不进行设备的维护等等。

5. 简述以利润最大化最大化作为企业财务管理的目标的优缺点

利润最大化观点认为：利润代表了企业新创造的财富，利润越多，则说明企业的财富增加得越多，越接近企业的目标。每股盈余最大化观点实际上是利润最大化观点的一种转化形式，即把利润与投入的资本联系起来，并且只适用于股份制企业。
利润最大化的财务目标是西方微观经济学的理论基础，西方经济学家以边际收入等于边际成本来确定企业的产销量，使企业利润达到最大化，并以利润最大化来分析和评价企业的业绩。
利润最大化的财务目标的优点是：它强调了资本的有效利用，可以用这个指标来衡量企业是如何理性增长的，同时在实务中它容易被人理解操作性也很强。它的缺点是：利润最大化容易导致企业片面的追求短期效益而忽视长远的发展；它忽视了企业每天都要面临的两大因素：不确定性和时间价值；还是最重要的一点是，利润最大花忽视了成本的投入与利润的比例关系。    存货的功能是指存货在生产经营过程的作用。1、储存必要的原材料和在产品，可以保证生产正常进行。2、储存必要的产成品，有利于销售。3、适当储存原材料和产成品，便于组织均衡生产，降低产品成本。4、留有各种原材料的保险储备，可以防止意外事件造成的损失

    存货的成本主要有：1、采购成本。由买价、运杂费等构成。采购成本一般与采购数量成正比例变化。2、订货成本。定货成本是指为定购材料、商品而发生的成本。订货成本一般与订货数量无关，而与订货次数有关。3、储存成本。是指在物资储存过程中发生的仓储费、搬运费、保险费、占用资金支付的利息等。

6. 为什么不宜以利润最大化作为企业财务管理的目标

因为利润最大化的目标不符合货币的时间价值原则、未考虑风险、利润取得与投入资本额的关系。
利润最大化目标认为：利润代表了企业新创造的财富，利润越多则说明企业的财富增加得越多，越接近企业的目标。但利润最大化目标存在以下缺点：
1、没有明确利润最大化中利润的概念，这就给企业管理当局提供了进行利润操纵的空间。
2、不符合货币时间价值的理财原则，它没有考虑利润的取得时间，不符合现代企业“时间就是价值”的理财理念。
3、不符合风险——报酬均衡的理财原则。它没有考虑利润和所承担风险的关系，增大了企业的经营风险和财务风险。
4、没有考虑利润取得与投入资本额的关系。该利润是绝对指标，不能真正衡量企业经营业绩的优劣，也不利于本企业在同行业中竞争优势的确立。
因此，利润最大化不宜作为财务管理的目标。

扩展资料
企业财务管理目标具有以下特征：
（1）财务管理目标具有相对稳定性。
随着人们认识的发展，财务管理目标也可能发生变化。但宏观经济体制和企业经营方式的变化是渐进的，只有发展到一定阶段以后才会产生质变；人们的认识在达到一个新的高度以后，也需要有一个达成共识、为人所普遍接受的过程。因此财务管理目标总的说来是相对稳定的。
（2）财务管理目标具有可操作性。
财务管理目标是实行财务目标管理的前提，它要能够起到组织动员的作用，要能够据以制定经济指标并进行分解，实现职工的控制，进行科学的绩效考评，这样，财务管理目标就必须具有可操作性。具体说来包括：可以计量。可以追溯。可以控制。
（3）财务管理目标具有层次性。
财务管理目标是企业财务管理这个系统顺利运行的前提条件，同时它本身也是一个系统。各种各样的理财目标构成了一个网络，这个网络反映着各个目标之间的内在联系。财务管理目标其所以有层次性，是由企业财务管理内容和方法的多样性以及它们相互关系上的层次性决定的。
参考资料来源：百度百科-财务管理目标

7. 利润最大化不是企业最优的财务管理目标，其原因有哪些

原因：
1、不符合货币时间价值的理财原则，它没有考虑利润的取得时间，不符合现代企业“时间就是价值”的理财理念。
2、不符合风险——报酬均衡的理财原则。它没有考虑利润和所承担风险的关系，增大了企业的经营风险和财务风险。
3、没有考虑利润取得与投入资本额的关系。该利润是绝对指标，不能真正衡量企业经营业绩的优劣，也不利于本企业在同行业中竞争优势的确立。

8. 利润最大化是财务管理的最优目标吗 为什么

利润最大化不是企业最优的财务管理目标，其原因有没有考虑利润与投入资本的关系以及可能使企业产生追求短期利益的行为

     解析：利润最大化的目标也存在一些问题：
（1）利润最大化中的利润额是一个绝对数，它没有反映出所得利润额同投入资本额的关系，因而不能科学地说明企业经济效益水平的高低，不便于在不同时期、不同企业之间进行比较。
（2）如果片面强调利润额的增加，有可能使得企业产生追求短期利益的行为。