绩效评估是什么？

1. 绩效评估是什么？

评估的方式有鉴定式、面谈式、访问式、观察式等多种方式，力求获得较为严密的科学的第一手数据材料，作出正确的评判准备。最后经过反复论证写出评估报告。即本着对每一个员工负责的态度分析实际数据材料，写出评估报告，供企业管理层参考。

2. 绩效评估系统的作用有哪些

转载以下资料，供您参考：

绩效评估的作用：
　　1、考核员工工作绩效。
　　2、建立公司有效的绩效考核制度、程序和方法。
　　3、达成公司全体职工，特别是管理人员对绩效考评的认同、理解和操作的熟知。
　　4、绩效考评制度的促进。
　　5、公司整体工作绩效的改进和提升。

绩效评估的步骤：
　　1、人力资源部负责编制考评实施方案，设计考评工具，拟定考评计划，对各级考评者进行培训，并提出处理考评结果的应对措施，供考评委员会决策。
　　2、各级主管组织员工撰写述职报告并进行自评。
　　3、所有员工对本人在考评期间内的工作业绩及行为表现（工作态度、工作能力）进行总结，核心是对照企业对自己的职责和目标要求进行自我评价。
　　4、部门主管根据受评人日常工作目标完成程度、管理日志记录、考勤记录、统计资料、个人述职等，在对受评人各方面表现充分了解的基础上，负责进行客观、公正的考核评价，并指出对受评人的期望或工作建议，交部门上级主管审核。
　　如果一个员工有双重直接主管，由其主要业务直接主管负责协调另一业务直接主管对其进行考评。
　　各级主管负责抽查间接下属的考评过程和结果。
　　5、主管负责与下属进行绩效面谈。当直接主管和员工就绩效考核初步结果谈话结束后，员工可以保留自己的意见，但必须在考评表上签字。员工若对自己的考评结果有疑问，有权向上级主管或考评委进行反映或申诉。
　　对于派出外地工作的员工，反馈面谈由该员工所在地的直接主管代为进行。
　　6、人力资源部负责收集、汇总所有考评结果，编制考评结果一览表，报公司考评委员会审核。
　　7、考评委员会听取各部门的分别汇报，对重点结果进行讨论和平衡，纠正考评中的偏差，确定最后的评价结果。
　　8、人力资源部负责整理最终考评结果，进行结果兑现，分类建立员工绩效考评档案。
　　9、各部门主管就绩效考评的最终结果与下属面谈沟通，对受评人的工作表现达成一致意见，肯定受评人的优点所在，同时指出有待改进的问题和方向，双方共同制定可行的绩效改进计划和个人发展计划，提高个人及组织绩效。
　　10、人力资源部对本次绩效考评成效进行总结分析，并对以后的绩效考评提出新的改进意见和方案，规划新的人力资源发展计划。

　　绩效考评，是人力资源管理的核心职能之一，是指评定者运用科学的方法、标准和程序，对行为主体的与评定任务有关的绩效信息（业绩、成就和实际作为等）进行观察、收集、组织、贮存、提取、整合，并尽可能做出准确评价的过程。
　　绩效考评是企业绩效管理中的一个环节，常见绩效考评方法包括BSC、KPI及360度考核等，主流商业管理课程将绩效考评的设计与实施作为对经理人的一项重要人力资源管理能力要求包含在内。

3. 什么是绩效评估

评估的方式有鉴定式、面谈式、访问式、观察式等多种方式，力求获得较为严密的科学的第一手数据材料，作出正确的评判准备。最后经过反复论证写出评估报告。即本着对每一个员工负责的态度分析实际数据材料，写出评估报告，供企业管理层参考。

4. 什么是绩效评估？

绩效评估是对员工的工作绩效和对公司的总体贡献的定期检查。绩效评估也称为年度审查，绩效审查或评估或员工评估，它评估员工的技能，成就和成长（或缺乏）。公司使用绩效评估为员工提供有关其工作的全面反馈，并证明加薪和奖金以及解雇决定是合理的 。可以在任何给定时间进行，但往往是每年，半年或每季度进行一次。
  
 由于公司的资金池有限，无法用来奖励加薪，因此绩效评估有助于确定如何分配这些资金。它们为公司提供了一种方法，以确定哪些员工为公司的发展做出了最大贡献，因此公司可以相应地奖励其表现最好的员工。
  
 绩效评估还可以通过额外的培训和增加的责任来帮助员工及其经理制定员工发展计划，并找出员工可以解决的缺点。
  
 理想情况下，绩效评估不是经理和员工在这一年中唯一一次就员工的贡献进行沟通的时间。更加频繁的对话有助于使每个人都在同一页面上，在员工和经理之间建立更牢固的关系，并减轻年度审核的压力。
  
 大多数绩效评估是自上而下的，这意味着主管人员在没有主题输入的情况下对其员工进行评估。但是还有其他类型：
  
 绩效评估的一个问题是区分个人绩效和组织绩效可能很困难。如果评估的结构不能反映公司或组织的文化，则可能是有害的。员工对他们的绩效评估过程表示普遍不满。其他潜在问题包括：
  
 虽然绩效评估的问题有很多，但已成为很多公司发展必不可少的衡量员工价值的方式，你们公司有进行绩效评估吗？

5. 绩效评估 指的是什么？

评估的方式有鉴定式、面谈式、访问式、观察式等多种方式，力求获得较为严密的科学的第一手数据材料，作出正确的评判准备。最后经过反复论证写出评估报告。即本着对每一个员工负责的态度分析实际数据材料，写出评估报告，供企业管理层参考。

6. 什么是绩效评估

评估的方式有鉴定式、面谈式、访问式、观察式等多种方式，力求获得较为严密的科学的第一手数据材料，作出正确的评判准备。最后经过反复论证写出评估报告。即本着对每一个员工负责的态度分析实际数据材料，写出评估报告，供企业管理层参考。

7. 绩效评估是什么

8. 绩效评估是什么？