企业社会责任的目标是什么？

1. 企业社会责任的目标是什么？

目前国际上普遍认同CSR理念：企业在创造利润、对股东利益负责的同时，还要承担对员工、对社会和环境的社会责任，包括遵守商业道德、生产安全、职业健康、保护劳动者的合法权益、节约资源等。 世界银行把企业社会责任定义为：企业与关键利益相关者的关系、价值观、遵纪守法以及尊重人、社区和环境有关的政策和实践的集合。它是企业为改善利益相关者的生活质量而贡献于可持续发展的一种承诺。 此外，还有一种观点认为，所谓“企业的社会责任”，是指在市场经济体制下，企业的责任除了为股东stockholder)追求利润外，也应该考虑相关利益人(stakeholder)，即影响和受影响于企业行为的各方的利益。其中，雇员利益是企业社会责任中的最直接和最主要的内容。 尽管企业社会责任并没有一个单一的定义，但从本质上，追求这一方法的公司，需要做三件重要事情： 第一，公司认识到，其经营活动对其所处的社会将产生很大影响；而社会发展同样也会影响公司追求企业成功的能力； 第二，作为响应，公司积极管理其世界范围内的经营活动在经济、社会、环境等方面的影响，不仅使其为公司的业务运作和企业声誉带来好处，而且还使其造福于企业所在地区的社会团体； 第三，公司通过与其他群体和组织、地方团体、社会和政府部门进行密切合作，来实现这些利益。

2. 结合实际工作中,谈谈你是如何处理单位工作目标与承担社会责任的矛盾？

职场就是战场，做为一名在单位打拼20年的员工，还没有做到管理层的地位，还在做基层的工作，在心理上和身体上肯定都会感到疲惫，甚至是懒散，但是作为40多岁的老员工，如果这个时候再冲动的去选择新的岗位，这也是一件非常冲动的事情，毕竟过了40岁再找工作，肯定是不好找的！应该从自身方面找原因，看看为何你工作了20多年还没有进管理层！进管理层都需要哪些要求呢？

做为管理层要有为员工指导方向的能力。由于公司的各种资源有限，它不能忍受随机的考验和错误。在投资决策中，如果判断失误导致资源流向错误，企业将会遭受挫折，有时永远无法从中恢复，从而面临崩溃危机。因此，站在战略发展的高度，引导公司走向正确的方向，始终是公司最高管理层的首要任务和基本责任。

做为管理层要具备控制全局的能力决定了人力资源的实力。在员工中，有各种各样的人、思想和技巧。面对如此多的问题，如何应对，需要你放眼全局，预测发展趋势，准确判断，及时作出安排。组织和协调的能力应该在部门之间、团队之间、上下之间以及你、我和他之间进行协调。

简而言之，作为一名成功的管理者，一个人必须明白勇气和头脑是不可或缺的。成功的人绝对不是那些软弱的人，只有诺诺，而是那些有洞察力和勇气改变现状的人。职场就是战场，做为一名在单位打拼20年的员工，还没有做到管理层的地位，还在做基层的工作，在心理上和身体上肯定都会感到疲惫，甚至是懒散，但是作为40多岁的老员工，如果这个时候再冲动的去选择新的岗位，这也是一件非常冲动的事情，毕竟过了40岁再找工作，肯定是不好找的！应该从自身方面找原因，看看为何你工作了20多年还没有进管理层！进管理层都需要哪些要求呢？

做为管理层要有为员工指导方向的能力。由于公司的各种资源有限，它不能忍受随机的考验和错误。在投资决策中，如果判断失误导致资源流向错误，企业将会遭受挫折，有时永远无法从中恢复，从而面临崩溃危机。因此，站在战略发展的高度，引导公司走向正确的方向，始终是公司最高管理层的首要任务和基本责任。

做为管理层要具备控制全局的能力决定了人力资源的实力。在员工中，有各种各样的人、思想和技巧。面对如此多的问题，如何应对，需要你放眼全局，预测发展趋势，准确判断，及时作出安排。组织和协调的能力应该在部门之间、团队之间、上下之间以及你、我和他之间进行协调。

简而言之，作为一名成功的管理者，一个人必须明白勇气和头脑是不可或缺的。成功的人绝对不是那些软弱的人，只有诺诺，而是那些有洞察力和勇气改变现状的人。

3. 企业社会责任的目的是什么？

履行企业社会责任可以为企业带来的实际好处：
1、提高企业利润与投资回报率。2、加强品牌建设，赢得顾客信任。在环境保护、社会公平、公民意识觉醒的今天，大家越来越关注，在保证产品质量之余，自己消费的品牌能否优待员工、支持社会公益。注重环境保护已经成为企业在众多品牌中脱颖而出的要素。3、提高企业创新力。以企业社会责任为宗旨，能为企业产品研发及服务革新带来一种新的思路。4、提升员工使命感、幸福度及满意度。目前，已有不少企业鼓励员工团结协作、发挥核心能力，通过引导并参与不同的公益活动，应对主要的社会与环境问题。有些公司的企业社会责任则是鼓励员工在家工作，一方面优待员工，另一方面减少通勤的时间与花费，并节约能源。5、降低运营成本。企业保护环境、节能减排可以在很大程度上降低运营成本。
从企业战略发展的角度综合考虑，承担企业社会责任可以使企业优化与所有相关利益者的关系，更全面综合地规划企业发展，为转型中的中国企业带来发展和前进的动力。随着企业家对企业社会责任概念更深入全面的了解与执行，中国企业不仅能在这个经济改革转型的关键时期获得经济效益上的增长，为企业提供可持续健康发展的驱动力，更能为整个社会创造福祉。
企业主们一直在困惑怎么才能做好公司管理，多产出多收益，其实根源在于员工的积极性，企业全方位动力系统方案班，教您如何打造企业全方位激励体系，让员工把公司当成自己的企业应以更具战略意义的方式将财务、生产、营销和研发等职能部门联系起来，改善管理。如从人力资源的角度来看，通过关爱员工、培训员工、组织员工进行志愿服务等企业社会责任行动，能够增强员工凝聚力、储备公司人才、培养员工责任感，最终提升公司的人力价值；从市场的角度考虑，通过培育新兴市场和公益营销等行动，企业可以扩大市场规模；从技术进步的角度讲，采用新技术、开发环境友好型产品等是保持产品和技术不断创新的动力。 

4. 企业为什么要考虑社会责任?企业的社会责任与股东财富最大化的目标一致性和矛盾体现在哪些方面？

①企业作为社会经济的基本单位，理应成为相应的社会责任主体。
②企业发展的外部性决定了企业须承担相应的社会责任。企业发展涉及许多利益相关者，从而形成复杂的责任与利益关系。
③企业公民的社会身份决定了企业具有承担社会责任的法律义务。
④企业承担社会责任是构建和谐社会的必然要求。企业作为契约的集合，并不是完全对等的主体的联合，企业组织者在其中占据着主导地位，享有社会赋予的主导权利。

5. 如何理解企业的社会责任？在管理中如何处理履行社会责任与自身发展之间的矛盾？

在一个健全的市场制度下，企业追求利润、为客户创造价值以及承担社会责任之间不仅不矛盾，而求是基本一致的。
利润为企业的销售收入减去成本。收入是企业为消费者创造价值的一部分（在自愿交易的市场上，一个企业能得到的收入，绝对不可能超过它对消费者创造的价值，除非这个企业坑蒙拐骗。一般而言，竞争越激烈，企业相对消费者能够拿走的份额越少，留给消费者的剩余越多）。再看成本。对企业来讲，他在经营中进货、买材料雇人，花了很多钱，这就是成本。在充分竞争的市场上，无论人员、材料、资源，都有自己的价格，这种价格就是企业使用他的机会成本。好比一个人，社会上有其他企业雇他，它能创造不低于5000元的价值，如果在你的企业里他不能创造超过5000元的价值，你就不能用他。或者说，你就用不起他。如果你用他，就是在浪费社会资源，同时你也会亏本。利润来自三个方面：你有没有能力应对不确定性；你有没有能力创新；你是不是比别人更值得信任。它实际上是一个尺度，度量企业为消费者创造的价值是否高于其使用资源的社会成本。如果消费者愿意支付给你的价格低于你使用这种资源的社会成本，你就亏损了。这时你如何实现你的社会责任？反过来，同样的资源在你的使用下，创造的价值比任何人都大，这意味着你为社会创造了更大的价值。我们假定，在同样的市场上，使用同样的资源，一个企业创造了1000万元的利润，另一个企业有200万元的利润。现在第二个企业把200万元主动捐出来了，从事公益事业，你告诉我，这两个企业谁更尽到了社会责任？第二个吗，显然不是。
社会责任是有意义的，因为制度不可能是完美的；但它的意义是有限的，因为缺乏好制度，责任是难以考核和落实的。社会责任这个概念最适合的：第一，政府，因为政府靠的是税收，不创造价值也可以有收入；第二，非营利性机构，因为社会没有办法直接衡量他的贡献；第三，垄断性组织，其利润不表明对社会的贡献。

你可以看下《市场的逻辑》，我写的是书里面的内容，供你参考。

6. 如何理解企业的社会责任？在管理中如何处理履行社会责任与自身发展之间的矛盾？

亲亲，您好，很高兴为您解答您咨询的问题已为您找到：所谓“企业的社会责任”,是指在市场经济体制下,企业的责任除了为股东 追求利润外,也应该考虑相关利益人,即影响和受影响于企业行为的各方的利益。 包括遵守商业道德、生产安全、职业健康、保护劳动者合法权益、保护环境、支 持慈善事业、捐助社会公益事业、保护弱势群体等内容。 我们认为,企业是经 济和社会属性的统一体。企业是在一定的社会环境中从事生产经营活动的,其行 为必然会对社会产生各种影响。【摘要】
如何理解企业的社会责任？在管理中如何处理履行社会责任与自身发展之间的矛盾？【提问】
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一．社会责任与自身发展是相统一的，两股自身的力量因矛盾趋势不断达到平衡点， 社会责任代表这个国家制定社会准则和价值观，实质是统治阶级的思想、意志力、利益的表现，辅以相应的用法律法规等等手段来进行保证 （从小的角度看，以公司为单位 公司的规章制度是代表整个公司的利益，从家庭看 是家庭理念，利益的体现）。 二．自身发展简单的概括为自身的价值观、价值、利益等，三． 社会责任与自身发展，涉及到自身的“利”字， 以时间为基准，随着时间推移，自身欲望的膨胀性 已经社会制度的延迟性，会发生矛盾，这也是人性。四．只有把握自己的责任 与社会责任相适应 才是最协调，不断积累自己的价值（自身的能力 自身对行业 对群体的影响力），在一定时间后，以个人为单位的所组成的团体反而去影响社会责任，只不过也许一生都不见得会影响。【回答】

7. 如何理解企业的社会责任？在管理中如何处理履行社会责任与自身发展之间的矛盾？

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如何理解企业的社会责任？在管理中如何处理履行社会责任与自身发展之间的矛盾？【提问】
在管理中企业如何处理履行社会责任与自身发展之间的矛盾？回答这个就好，麻烦详细些【提问】
亲，您好，很高兴为您解答，已为您查询到：如何理解企业的社会责任: 在一个健全的市场制度下，企业追求利润、为客户创造价值以及承担社会责任之间不仅不矛盾，而求是基本一致的。社会责任与自身发展是相统一的，两股自身的力量因矛盾趋势不断达到平衡点， 社会责任代表这个国家制定社会准则和价值观，实质是统治阶级的思想、意志力、利益的表现，辅以相应的用法律法规等等手段来进行保证自身发展简单的概括为自身的价值观、价值、利益等，【回答】
亲，您好，社会责任与自身发展，涉及到自身的利字， 以时间为基准，随着时间推移，自身欲望的膨胀性 已经社会制度的延迟性，会发生矛盾，这也是人性。只有把握自己的责任 与社会责任相适应 才是最协调，不断积累自己的价值,自身的能力 自身对行业 对群体的影响力，在一定时间后，以个人为单位的所组成的团体反而去影响社会责任，只不过也许一生都不见得会影响。【回答】
如何处理履行社会责任与自身发展的矛盾！【提问】
亲，社会责任与自身发展，涉及到自身的利字， 只有把握自己的责任 与社会责任相适应 才是最协调，不断积累自己的价值,自身的能力 自身对行业 对群体的影响力。【回答】

8. 企业承担社会责任的优缺点。要从两个方面看待企业承担社会责任······越详细越好。

一、优点
企业通过承担社会责任，可以赢得声誉和组织认同，同时也可以更好地体现自己的文化取向和价值观念，为企业发展营造更好的社会氛围，使企业得以保持生命力，保持长期可持续地发展。从社会角度来看，企业承担社会责任，在社会发生变革时，可以应对社会变革的消极影响，降低或减少由于社会变革因素而必须付出的改革成本。加速我国有特色的市场经济体制走向成熟悉的步伐。促进整个社会生产力的发展，有利于促进社会的进步。

二、缺点
1、违反利润最大化原则 
企业只参加那些可带来经济利益的活动，而把其他活让给其他机构去做，就是有社会责任的。

2、冲淡目标 
追求社会目标冲淡了企业的基本目标——提高生产率。 

3、不能补偿成本
许多社会责任活动不能补偿成本，有人必须为他们支付成本。 

4、权力过大
企业在当今社会中权力已经很大了，如果让它追求社会目标，则其权力就更大了。

5、缺乏技能
企业领导者的视角和能力基本上是经济方面的，不适合处理社会问题。 

6、缺乏责任
政治代表追求社会目标并对其行为负责。但对企业领导者来说，情况却不是这样。企业对公众没有直接的社会责任。

7、缺乏广泛的公众支持
社会上对企业处理社会问题的呼声不是很高。公众在社会责任问题上意见不一。实际上，这是一个极易引起激烈争论的话题。在缺乏一致支持的情况下采取行动，很可能会失败。