企业的社会责任为什么难以匹敌利益最大化

1. 企业的社会责任为什么难以匹敌利益最大化

这个要从两点来说，第一个，企业首先是一个要盈利的机构，没有盈利和利益，企业就无法生存，同样的，如果无法做到利益最大化，那么这个企业也就不是一个成功的企业，企业只有在成功并且有充分的盈利有才会谈到社会责任，泛泛的谈论社会责任比如贫困捐赠之类的，只能是不明智的企业的做法，最终是做死；如果说谈到为了利益最大化去做违反法律法规的事情，这一方面要看企业者自己的责任心，另一方面也是社会监管和社会氛围，马克思曾经说过，为了300%的利润，资本家敢于践踏世界上任何的规则，而在中国现在社会，如果你完全老老实实的去做企业，那么最总，你肯定是玩完，不说别的，就说税收，哪个企业没有逃税漏税啊，如果你不这么做，那么就税收加上成本别人就把你挤死了；这就谈到第二个，社会责任，社会责任的承担主体在谁？在政府，政府才是社会责任的主要承担者，但是现在我们的政府真正承担的社会责任有多少？政府都无法做到的怎么能要求企业完全做到？即便是那些采用地沟油生产之类的，我认为企业有责任，但主要责任在政府，在监管，在社会风气的引导，在这几个方面政府根本就没做到位。政府惯常的做法就是出事了就找几个傻瓜顶缸，比如三聚氰胺，比如上海大火，都是如此，这么下去，做企业的老板没有任何法律风险，再加上市场上别人不按常理出牌的恶性竞争，你要求他怎么办？

2. 股东利益和企业社会责任矛盾时如何选择

企业社会责任有不同层次的，如守法经营，为社会提供工作岗位，为员工谋福利，维护社会公序良俗，慈善资助等等。
当股东利益和国家法律以及基本的公序良俗矛盾时，毫无疑问，此时的企业社会责任应当优先考虑。
当股东利益和慈善资助之类的企业社会责任矛盾时，选择的尺度相对自由，可以优先考虑股东利益。

3. 影响一个企业社会责任的主要因素有哪些

 企业社会责任的驱动因素如下:
  （一）内部驱动因素
  1.企业文化
  企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的、并为单位全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和。
  文化是通过长时期积淀而形成的，它展示了一个企业最核心的精神。
   
  在企业中，企业的道德价值主要是企业领导者或者创始人的道德价值的体现，很大程度上驱动着其员工的行为处事。
  如果企业家是一个责任心强、有良好道德修养、能够高瞻远瞩的人，而非仅仅是一个最大化企业经济利益的奸商，那么在他的带领下，企业一定会积极地承担社会责任，取得经济利益和社会利益的双赢。
  一个注重短期利益与忽视人文关怀的企业，其员工往往也不重视企业社会责任；而一个以人为本、积极进取、不断创新的企业，其员工就有较强的意识履行社会责任，关注企业与社会的和谐发展。
  2.企业声誉
  企业声誉是企业给社会公众的综合印象，是企业的无形资产。
  企业声誉的形成是产品与服务、企业战略、企业是否承担社会责任等多种因素共同作用的结果，同时需要企业长期、持续的努力。
  企业履行社会责任，可以塑造良好的企业形象，进而获得品牌、信誉和创造力等无形资产，使企业在市场竞争中获得更有利的地位。
  企业在有了更多利润后，也就可以投入更多的资源到承担社会责任的活动中，这样就在企业内部形成了一个良性循环。
  反之，如果企业唯利是图，只看到短期利润，无孔不入的媒体以及日渐智慧的消费者都会将企业的错误无限扩大，沉痛地打击企业的发展，乃至生存。
  比如2005年雀巢奶粉碘超标事件发生后，SOHU、SINA等网站所做的调查显示，有八成网民表示近期暂不购买或今后再也不买雀巢产品。
  这个由企业精心打造的品牌可能仅仅由于这个小细节就失去大批的消费者，品牌形象也在消费者心中大打折扣。
  
  3.企业战略
  企业经营过程中要面临很多不确定的因素，包括自然资源、政策等等，因为这些因素的存在，企业只有把可持续发展纳入到战略层面，才有能力去应对。
  企业履行社会责任是实现企业可持续发展的重要途径。
  这主要是因为：企业履行社会责任，通过技术革新可减少生产活动各个环节对环境可能造成的污染，同时也可以通过降低能耗，节约资源，降低企业生产成本，从而使产品价格更具竞争力，实现可持续发展。
  联合国全球契约办公室总干事乔治・科尔（GE KELL）日前在接受《中国企业报》记者独家专访时指出，社会责任的践行应该是企业的一项战略决策，只有把可持续发展与包容性增长纳入到战略层面，企业才有能力去应对各种不确定因素带来的问题。
  
  4.吸引和留住员工
  随着社会经济的发展，如何吸引优秀人才并创建可以最大限度发挥其能力的工作环境，对于企业而言至关重要，因为人才是企业实现可持续发展的核心战略资源之一。
  企业社会责任会驱动到企业的声誉，绝大多数的人会把公司的声誉看作是他们决定是否到一个机构任职的关键因素。
  因此，这也是企业用于吸引优秀人才的差别化战略之一。
  另外，企业社会责任还可以增强员工的自豪感和企业内部的凝聚力，也是企业保留人才的有效手段之一。
  没有人会对一个声名狼藉，缺乏同情心和责任感的公司有极大的忠诚度。
  （二）外部驱动因素
  1. *** 管制
  企业盲目追求利润不可避免地会给社会带来诸如环境污染、生态破坏等外部成本，这种市场失灵的情况就需要 *** 管制。
   *** 将通过制定法律、规范和办法，采取一系列强制措施保证社会责任观念的贯彻和落实，甚至通过惩罚措施对那些恶意逃避社会责任的企业进行制裁。
  相反， *** 对承担社会责任的企业实施扶持优惠措施，使更多的企业明白履行社会责任的重要性及其与企业长远发展的战略关系，引导企业积极承担社会责任。
  
  2.全球化
  经济全球化将市场经济的规则推向了全球，对于推动全球范围内“市场经济和自由贸易”的实现具有积极的意义。
  在经济全球化趋势下，世界市场日益形成相互依存、彼此互补的格局。
  企业社会责任不再是一个企业一个国家的单独行为，而是全球供应链的共同责任，是一种世界潮流和趋势。
  许多国际组织、 *** 组织或非 *** 组织都在积极推动企业履行社会责任。
  美国率先推出的SA8000企业社会责任认证体系，世界经济合作与发展组织制定了《跨国企业行动指南》，国际劳工组织通过了《关于跨国公司和社会政策的三方宣言》、《关于工作中的基本原则和权利宣言》，国际标准化组织相继推出了ISO9000（管理）、ISO14000（环境）、ISO26000（社会责任）。
  因此，企业要想在更高层次和更广范围参与国际合作与竞争，必须解放思想，转变观念，积极融入世界潮流，模范履行社会责任。
  
  3.媒体及非 *** 组织
  随着信息技术的发展，媒体业也得到了迅速的发展。
  媒体的发达对企业来说，可谓是一把双刃剑。
  积极承担社会责任的企业，媒体会给予正面的报道，给企业造成广告效应，帮助企业树立良好的企业形象，给企业带来潜在的收益，从而更进一步激励企业承担社会责任。
  而如果企业的经营行为违反了社会责任，媒体能在第一时间予以曝光，在社会上给企业加大改制压力，并对其他企业起到警示作用。
  另外，值得长期关注的力量是非营利性的非 *** 组织，比如绿色和平组织等等，虽然这些组织在中国目前还没有发出足够的声音，但是其未来驱动不容忽视。
  
  4.消费者
  对于企业而言，获得消费者的信任已经不是锦上添花，而是已经成为日常工作。
  如果消费者认为企业损害了他们的利益，就可以将手中的货币选票投给其他企业，以致损害企业利润。
  他们甚至可以联合起来进行 *** ，比如拒绝购买，以及通过消费者协会等机构进行 *** ，或者通过法律予以体现，最后在市场上形成对企业产品的排斥。
  这都会严重驱动企业的生存与发展。
  相反，因为获得信任而成功的企业不乏先例，比如强生回收了800万粒有毒的胶囊，事后查明只有75粒受氰化物的污染，而且是人为破坏。
  公司虽然为回收付出了一亿美元的代价，但其毅然回收的决策表明了强生公司在坚守自己的信条：“公众和顾客的利益第一。”这一决策受到舆论的广泛赞扬，甚至是一向苛刻的《华尔街周刊》也褒奖说：“强生公司为了不使任何人再遇危险，宁可自己承担巨大的损失。”
  5.投资者
  投资者在做投资决策的时候，会把被投资企业的社会环境和企业治理问题纳入到投资依据中，而且要能证明，投资这样一个富有社会责任的企业对投资者而言会有一个长期的利润回报。
   

4. 企业社会责任行为是一项负担吗?它能否增加股东财富?

亲，您好很高兴为您解答：企业社会责任行为是一项负担吗?它能否增加股东财富? 答：亲   企业社会责任行为是一项负担  它不能增加股东财富    但在实践中，企业通常把社会责任的履行当做一项额外成本，且这一成本与 经济 绩效不挂钩，属于非相关成本，也就是履行社会责任并不能提高股东收益，只能增加负担，因此企业不愿履行社会责任。企业社会责任（Corporatesocialresponsibility，简称CSR）是指企业在创造利润、对股东和员工承担法律责任的同时，还要承担对消费者、社区和环境的责任，企业的社会责任要求企业必须超越把利润作为唯一目标的传统理念，强调要在生产过程中对人的价值的关注，强调对环境、消费者、对社会的贡献。感谢您的耐心等待。 如果对我的服务满意，请给个赞哦，再次祝您事事顺心!平安喜乐!【摘要】
企业社会责任行为是一项负担吗?它能否增加股东财富?【提问】
亲，您好很高兴为您解答：企业社会责任行为是一项负担吗?它能否增加股东财富? 答：亲   企业社会责任行为是一项负担  它不能增加股东财富    但在实践中，企业通常把社会责任的履行当做一项额外成本，且这一成本与 经济 绩效不挂钩，属于非相关成本，也就是履行社会责任并不能提高股东收益，只能增加负担，因此企业不愿履行社会责任。企业社会责任（Corporatesocialresponsibility，简称CSR）是指企业在创造利润、对股东和员工承担法律责任的同时，还要承担对消费者、社区和环境的责任，企业的社会责任要求企业必须超越把利润作为唯一目标的传统理念，强调要在生产过程中对人的价值的关注，强调对环境、消费者、对社会的贡献。感谢您的耐心等待。 如果对我的服务满意，请给个赞哦，再次祝您事事顺心!平安喜乐!【回答】

5. 怎样理解企业追求利益最大化与承担社会责任之间的关系

1、企业承担和实践社会责任可以提高消费者企业的认知度和对其产品的好感度提升，从而带动产品销售实现利润增长 2、企业在实现社会责任的同时，可以带动消费者一同参与，实现终端销售的增长，实现企业利润增长3、企业承担和实践社会责任的最大效果是累积了企业的道德资粮，增加企业的软实力，这样的实力累积可以在企业遭遇危机时帮助企业度过难关，实现企业的可持续发展，实现企业利润的最大化拓展资料1、企业追求利润最大化与承担社会责任并不冲突。慈善事业被认为是企业的社会责任。慈善捐款是企业在“商”有余力之外对社会的一种回报形式，如果用慈善事业来沽名钓誉，那么企业承担的社会责任还是其最基本的，这就不异于在创造就业，按章纳税所履行的社会责任。2、发展经济作为一个普遍被关注的问题时，有些企业认为只要能够促进经济发展，能给社会提供产品就业、税收。就实现了社会对企业的基本期望，就承担了社会责任。但毕竟企业的行为不能被看做是单纯的经济行为，我们要知道它总是和社会的其他方面紧紧相连。在美国，大学生买运动鞋时会看看鞋上有没有贴“负责任的企业”的标签，消费者会以远高于市场的价格购买一杯星巴克“有社会责任的咖啡’。当一个企业在社会责任方面有消极举动时，人们会拒绝在该公司工作，拒绝投资该企业或购买其产品或服务，所以企业应做的是自身经营的转变，以尊重消费者的权益为出发点，提供符合标准的产品和服务，确保商品的质量，满足消费者的基本需求。3.但是我们也不能把企业对社会所负的责任仅限于利润最大化的结果，责任应贯穿于企业经济活动的全过程，包括获取利润的途径方法和手段，对外部环境影响等方面。但不得不承认的是社会责任的承担对企业实现利润最大化尤为重要，毕竟企业社会责任的缺失会导致消费者对企业的信任危机，这也意味着企业有着失去市场的危险。为了实现企业利润最大化并更好的承担社会责任，我认为企业要有意识地节约使用社会公共产品。有些企业只追求短期利益，而不考虑长远利益，为了经济利益不顾一切地破换自然环境，对我们生存的大自然造成污染。作为具有竞争力的企业应该保护和改善生态环境、治理污染、按时交税、讲究诚信、对消费者负责、保护劳动者权益、热心公益事业等，以便树立企业良好形象，增强企业信誉和竞争力，从而吸引更多的客户，促进企业发展。还有，企业如想节约成本，可建立“绿色”发展道路，积极寻找清洁能源，从而既可降低企业的生产成本，也可节约全社会的自然资源，保护人类生存的自然环境。此外，企业应参加力所能及的公益活动，帮助社会上的弱势群体，从而既可为社会做出贡献，也有助于企业将自身置于一个长期稳定、健康发展的社会经济环境中。4、总之就我国而言作为世界上最大的发展中国家，我国在飞速发展的同时存在着许多问题，而企业的经营好坏与其所承担的社会责任关系到我们经济社会的发展，企业是否承担社会责任，如何承担社会责任是目前急需解决的重大议题。只有企业积极主动地承担社会责任，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，才能得到社会承认，最终实现利润最大化的经济目标。

6. 如何理解企业的社会责任？在管理中如何处理履行社会责任与自身发展之间的矛盾？

在一个健全的市场制度下，企业追求利润、为客户创造价值以及承担社会责任之间不仅不矛盾，而求是基本一致的。
利润为企业的销售收入减去成本。收入是企业为消费者创造价值的一部分（在自愿交易的市场上，一个企业能得到的收入，绝对不可能超过它对消费者创造的价值，除非这个企业坑蒙拐骗。一般而言，竞争越激烈，企业相对消费者能够拿走的份额越少，留给消费者的剩余越多）。再看成本。对企业来讲，他在经营中进货、买材料雇人，花了很多钱，这就是成本。在充分竞争的市场上，无论人员、材料、资源，都有自己的价格，这种价格就是企业使用他的机会成本。好比一个人，社会上有其他企业雇他，它能创造不低于5000元的价值，如果在你的企业里他不能创造超过5000元的价值，你就不能用他。或者说，你就用不起他。如果你用他，就是在浪费社会资源，同时你也会亏本。利润来自三个方面：你有没有能力应对不确定性；你有没有能力创新；你是不是比别人更值得信任。它实际上是一个尺度，度量企业为消费者创造的价值是否高于其使用资源的社会成本。如果消费者愿意支付给你的价格低于你使用这种资源的社会成本，你就亏损了。这时你如何实现你的社会责任？反过来，同样的资源在你的使用下，创造的价值比任何人都大，这意味着你为社会创造了更大的价值。我们假定，在同样的市场上，使用同样的资源，一个企业创造了1000万元的利润，另一个企业有200万元的利润。现在第二个企业把200万元主动捐出来了，从事公益事业，你告诉我，这两个企业谁更尽到了社会责任？第二个吗，显然不是。
社会责任是有意义的，因为制度不可能是完美的；但它的意义是有限的，因为缺乏好制度，责任是难以考核和落实的。社会责任这个概念最适合的：第一，政府，因为政府靠的是税收，不创造价值也可以有收入；第二，非营利性机构，因为社会没有办法直接衡量他的贡献；第三，垄断性组织，其利润不表明对社会的贡献。

你可以看下《市场的逻辑》，我写的是书里面的内容，供你参考。

7. 企业社会责任是指企业在创造利润、对股东承担法律责任的同时，还要承担对员工、消费者、社区和环境的责任

     C         试题分析：企业社会责任是自觉依法诚信纳税，积极参加社会公益事业。规范生产经营，为社会提供优质的商品和服务。不断提高劳动生产率，提高企业经济效是企业追求的经济效益不是企业社会责任。制定产品质量标准是国家的行为。故①②项错误。本题选C项。点评：本题要注意区分企业的社会责任和企业的经济效益，此类考题，首先考查学生对于材料的阅读分析能力，这是高考的一个趋势，不直接告诉考生一个信息。其次材料中的关键词“企业社会责任”是我们解题的钥匙。把握以上两点，学生就能正确解题了。    

8. 企业社会责任驱动因素有哪些

企业社会责任的驱动因素如下:

　　（一）内部驱动因素 
　　1.企业文化 
　　企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的、并为单位全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和。文化是通过长时期积淀而形成的，它展示了一个企业最核心的精神。在企业中，企业的道德价值主要是企业领导者或者创始人的道德价值的体现，很大程度上驱动着其员工的行为处事。如果企业家是一个责任心强、有良好道德修养、能够高瞻远瞩的人，而非仅仅是一个最大化企业经济利益的奸商，那么在他的带领下，企业一定会积极地承担社会责任，取得经济利益和社会利益的双赢。一个注重短期利益与忽视人文关怀的企业，其员工往往也不重视企业社会责任；而一个以人为本、积极进取、不断创新的企业，其员工就有较强的意识履行社会责任，关注企业与社会的和谐发展。 
　　2.企业声誉 
　　企业声誉是企业给社会公众的综合印象，是企业的无形资产。企业声誉的形成是产品与服务、企业战略、企业是否承担社会责任等多种因素共同作用的结果，同时需要企业长期、持续的努力。企业履行社会责任，可以塑造良好的企业形象，进而获得品牌、信誉和创造力等无形资产，使企业在市场竞争中获得更有利的地位。企业在有了更多利润后，也就可以投入更多的资源到承担社会责任的活动中，这样就在企业内部形成了一个良性循环。反之，如果企业唯利是图，只看到短期利润，无孔不入的媒体以及日渐智慧的消费者都会将企业的错误无限扩大，沉痛地打击企业的发展，乃至生存。比如2005年雀巢奶粉碘超标事件发生后，SOHU、SINA等网站所做的调查显示，有八成网民表示近期暂不购买或今后再也不买雀巢产品。这个由企业精心打造的品牌可能仅仅由于这个小细节就失去大批的消费者，品牌形象也在消费者心中大打折扣。 
　　3.企业战略 
　　企业经营过程中要面临很多不确定的因素，包括自然资源、政策等等，因为这些因素的存在，企业只有把可持续发展纳入到战略层面，才有能力去应对。企业履行社会责任是实现企业可持续发展的重要途径。这主要是因为：企业履行社会责任，通过技术革新可减少生产活动各个环节对环境可能造成的污染，同时也可以通过降低能耗，节约资源，降低企业生产成本，从而使产品价格更具竞争力，实现可持续发展。 
　　联合国全球契约办公室总干事乔治・科尔（GEORG KELL）日前在接受《中国企业报》记者独家专访时指出，社会责任的践行应该是企业的一项战略决策，只有把可持续发展与包容性增长纳入到战略层面，企业才有能力去应对各种不确定因素带来的问题。 
　　4.吸引和留住员工 
　　随着社会经济的发展，如何吸引优秀人才并创建可以最大限度发挥其能力的工作环境，对于企业而言至关重要，因为人才是企业实现可持续发展的核心战略资源之一。企业社会责任会驱动到企业的声誉，绝大多数的人会把公司的声誉看作是他们决定是否到一个机构任职的关键因素。因此，这也是企业用于吸引优秀人才的差别化战略之一。另外，企业社会责任还可以增强员工的自豪感和企业内部的凝聚力，也是企业保留人才的有效手段之一。没有人会对一个声名狼藉，缺乏同情心和责任感的公司有极大的忠诚度。 
　　（二）外部驱动因素 
　　1.政府管制 
　　企业盲目追求利润不可避免地会给社会带来诸如环境污染、生态破坏等外部成本，这种市场失灵的情况就需要政府管制。政府将通过制定法律、规范和办法，采取一系列强制措施保证社会责任观念的贯彻和落实，甚至通过惩罚措施对那些恶意逃避社会责任的企业进行制裁。相反，政府对承担社会责任的企业实施扶持优惠措施，使更多的企业明白履行社会责任的重要性及其与企业长远发展的战略关系，引导企业积极承担社会责任。 



　　2.全球化 
　　经济全球化将市场经济的规则推向了全球，对于推动全球范围内“市场经济和自由贸易”的实现具有积极的意义。在经济全球化趋势下，世界市场日益形成相互依存、彼此互补的格局。企业社会责任不再是一个企业一个国家的单独行为，而是全球供应链的共同责任，是一种世界潮流和趋势。许多国际组织、政府组织或非政府组织都在积极推动企业履行社会责任。美国率先推出的SA8000企业社会责任认证体系，世界经济合作与发展组织制定了《跨国企业行动指南》，国际劳工组织通过了《关于跨国公司和社会政策的三方宣言》、《关于工作中的基本原则和权利宣言》，国际标准化组织相继推出了ISO9000（管理）、ISO14000（环境）、ISO26000（社会责任）。因此，企业要想在更高层次和更广范围参与国际合作与竞争，必须解放思想，转变观念，积极融入世界潮流，模范履行社会责任。 
　　3.媒体及非政府组织 
　　随着信息技术的发展，媒体业也得到了迅速的发展。媒体的发达对企业来说，可谓是一把双刃剑。积极承担社会责任的企业，媒体会给予正面的报道，给企业造成广告效应，帮助企业树立良好的企业形象，给企业带来潜在的收益，从而更进一步激励企业承担社会责任。而如果企业的经营行为违反了社会责任，媒体能在第一时间予以曝光，在社会上给企业加大改制压力，并对其他企业起到警示作用。 
　　另外，值得长期关注的力量是非营利性的非政府组织，比如绿色和平组织等等，虽然这些组织在中国目前还没有发出足够的声音，但是其未来驱动不容忽视。 
　　4.消费者 
　　对于企业而言，获得消费者的信任已经不是锦上添花，而是已经成为日常工作。如果消费者认为企业损害了他们的利益，就可以将手中的货币选票投给其他企业，以致损害企业利润。他们甚至可以联合起来进行抵制，比如拒绝购买，以及通过消费者协会等机构进行维权，或者通过法律予以体现，最后在市场上形成对企业产品的排斥。这都会严重驱动企业的生存与发展。相反，因为获得信任而成功的企业不乏先例，比如强生回收了800万粒有毒的胶囊，事后查明只有75粒受氰化物的污染，而且是人为破坏。公司虽然为回收付出了一亿美元的代价，但其毅然回收的决策表明了强生公司在坚守自己的信条：“公众和顾客的利益第一。”这一决策受到舆论的广泛赞扬，甚至是一向苛刻的《华尔街周刊》也褒奖说：“强生公司为了不使任何人再遇危险，宁可自己承担巨大的损失。” 
　　5.投资者 
　　投资者在做投资决策的时候，会把被投资企业的社会环境和企业治理问题纳入到投资依据中，而且要能证明，投资这样一个富有社会责任的企业对投资者而言会有一个长期的利润回报。