企业管理目标包括哪些方面?

1. 企业管理目标包括哪些方面?

　　企业管理目标的管理方法。　
　　1、目标的设立与分解
　　1)企业总目标的制定。总目标的制定是目标管理的中心内容。总目标体现了企业在一定时期内各项工作的努力方向和管理目的。
　　2)目标分解。目标分解是制定企业目标体系的第二步。它是把企业的总目标分解成各部门的分目标和个人目标,形成企业目标管理的目标体系。
　　目标要明确。为此应尽量使目标定量化,确保目标考核的可行性和准确性。
　　目标要系统。企业总目标要系统展开,直到可操作的层次,落实到具体工作岗位。
　　目标要平衡。要兼顾短期目标与长期目标的平衡,要兼顾各方利益,使生产、销售、投资、税收、质量、工资及福利等各种目标平衡,还要注意组织内部相关各系统的目标平衡。
　　目标制定要充分协商。上级主管根据情况初步拟定本组织目标以后,要和下属充分协商,在仔细征求意见的基础上拟定出先进合理、协调一致的分解目标。
　　2、目标的实施与控制
　　目标的实施与控制是企业实行目标管理的核心内容,是组织或个人完成目标的阶段。
　　第一,为目标的实现创造良好的工作环境,保证企业在目标责任明确的前提下形成团结互助的工作氛围。
　　第二,充分发挥职工自我控制的能力,同时将领导的充分信任与完善的自检制度相结合,保证企业具有进行自我控制调整的积极性和制度保障。
　　第三,保证信息及反馈渠道的畅通,以便及时发现问题,采取措施,必要时适当修正目标。
　　3、目标的评定与考核
　　第一,坚持标准,严格考核,采用科学方法,上下结合,使考核结果有说服力。考核评定目标实施结果,是承认、区别部门和个人绩效、贡献的过程,对于调动员工积极性,改进管理工作有极其重要的意义,因而要严肃、认真地进行。
　　第二,实事求是,重在总结。考核、评定工作,不仅是肯定成绩、区分功过,更是分析总结,改进工作。在考核评定过程中,要认真分析主观原因和客观原因,总结经验教训,为下一轮目标管理创造有利条件。
　　第三,奖惩结合,鼓励为主。奖惩分明,才能鼓励先进,鞭策后进,因此考核评定必须伴之以奖惩。但目标管理的指导思想是人们愿意承担责任和有所成就,倡导自我控制、自我评价、自我鞭策,因而坚持对先进给予肯定表扬,对后进重在帮助分析原因,制定改进措施,而不是重惩。

2. 企业管理目标包括哪些方面?

各企业经营和管理不同，因此企业管理目标也应当不同，但一般内容有：
一、企业总体目标：营业额、产量、成本、利润、安全等。
二、主要部门目标分解：
1、品质部（质检部、技术部）：生产过程检查、产品入库检查、产品质量、工艺配方设计、材料检验等；
2、采购部：供应商考核、采购成本、材料入库合格、库存材料等；
3、销售部：营业额、营业费用、新开发客户、利润、客户满意度等；
4、生产部：产量、生产事故、生产质量、工艺消耗、材料损耗、安全等。

3. 目标管理在企业中的运用

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4. 采用目标管理的著名企业有哪些。

各企业经营和管理不同，因此企业管理目标也应当不同，但一般内容有：
一、企业总体目标：营业额、产量、成本、利润、安全等。
二、主要部门目标分解：
1、品质部（质检部、技术部）：生产过程检查、产品入库检查、产品质量、工艺配方设计、材料检验等；
2、采购部：供应商考核、采购成本、材料入库合格、库存材料等；
3、销售部：营业额、营业费用、新开发客户、利润、客户满意度等；
4、生产部：产量、生产事故、生产质量、工艺消耗、材料损耗、安全等。

5. 目标管理在什么企业中能够实现?

　　目标管理最为广泛的是应用在企业管理领域。企业目标可分为战略性目标、策略性目标以及方案、任务等。一般来说，经营战略目标和高级策略目标由高级管理者制订；中级目标由中层管理者制订；初级目标由基层管理者制订；方案和任务由职工制订，并同每一个成员的应有成果相联系。自上而下的目标分解和自下而上的目标期望相结合，使经营计划的贯彻执行建立在职工的主动性、积极性的基础上，把企业职工吸引到企业经营活动中来。
　　目标管理方法提出来后，美国通用电气公司最先采用，并取得了明显效果。其后，在美国、西欧、日本等许多国家和地区得到迅速推广，被公认为是一种加强计划管理的先进科学管理方法。中国80年代初开始在企业中推广，目前采取的干部任期目标制、企业层层承包等，都是目标管理方法的具体运用。


　　实行目标管理，要有以下的基本条件：
　　1．推行目标管理要有一定的思想基础和科学管理基础。要教育员工树立全局观念，长远利益观念，正确理解国家、公司和个人之间的关系。因为推行目标管理容易滋长急功近利本位主义倾向，如果没有一定的思想基础，设定目标时就可能出现不顾整体利益和长远利益的现象。科学管理基础是指各项规章制度比较完善，信息比较畅通，能够比较准确的度量和评估工作成果。这是推行目标管理的基础。而这个基础工作是需要长期的培训和教育才可以逐步建立起来的。
　　2．推行目标管理关键在于领导。领导对各项指标都要心中有数，工作不深入，没有专业的知识，不了解下情，不熟悉生产，不会经营管理是不行的，因而对领导的要求更高。领导与下属之间不是命令和服从的关系，而是平等、尊重、信赖和相互支持。领导要改进作风、提高水平、发扬民主、善于沟通，在目标设立过程和执行过程中，都要善于沟通，使大家的方向一致，目标之间相互支持，同时领导还要和下级要就实现各项目标所需要的条件以及实现目标的奖惩事宜达成协议，并授予下级以相应的支配人、财、物和对外交涉等权利，充分发挥下属的个人能动性以使目标得以实现。
　　3．目标管理要逐步推行、长期坚持。推行目标管理有许多相关配套工作，如提高员工的素质，健全各种责任制，做好其他管理的基础工作，制定一系列的相关政策。这些都是企业的长期任务，因此目标管理只能逐步推行，而且要长期坚持，不断完善，才能达到良好的效果。
　　4．推行目标管理要确定好目标。一个好的目标是切合实际的，通过努力可以实现的（不通过努力可以实现的目标，不能算好目标）。而且一个好的目标，必须具有关联性、阶段性，并兼顾结果和过程，还需要数据采集系统、差距检查与分析、及时激励制度的支撑。这些量化管理方法与目标管理相辅相成，可以帮助经理人在激发员工的主动性和创造性的同时，还能及时了解整个团队的工作进度，不折不扣地完成任务。从而在更大程度上促进员工的主动性，为在日常工作中提高员工领导力，提供了良性循环的基础。
　　5．推行目标管理要注重信息管理。目标管理体系中，信息的管理扮演着举足轻重的角色，确定目标需要获取大量的信息为依据；展开目标需要加工、处理信息；实施目标的过程就是信息传递与转换的过程。信息工作是目标管理得以正常运转的基础。

6. 哪些因素制约了目标管理的应用

答：亲亲 您好，⑴目标制定困难。⑵管理成本高。⑶容易导致结果掩盖过程。⑷目标与激励脱节。项目目标的成功实现通常受四个因素制约:工作范围、项目成本、项目进度和客户满意度。项目范围是指为了实现项目目标所必须完成的项目工作。对项目成本进行有效控制，必须贯穿在施工的全过程，只有实行动态管理，才能及时发现问题，总结经验教训，发扬管理优势，堵住漏洞，提高经济效益。项目进度跟踪是实现项目工期目标的重要手段。其主要任务是：掌握项目计划的实施情况，协调各方面的关系，采取措施解决各种矛盾，加强薄弱环节，实现动态平衡，保证完成计划和实现进度目标。让客户满意度更高以及让企业价值得到提升等等。【摘要】
哪些因素制约了目标管理的应用【提问】
答：亲亲 您好，⑴目标制定困难。⑵管理成本高。⑶容易导致结果掩盖过程。⑷目标与激励脱节。项目目标的成功实现通常受四个因素制约:工作范围、项目成本、项目进度和客户满意度。项目范围是指为了实现项目目标所必须完成的项目工作。对项目成本进行有效控制，必须贯穿在施工的全过程，只有实行动态管理，才能及时发现问题，总结经验教训，发扬管理优势，堵住漏洞，提高经济效益。项目进度跟踪是实现项目工期目标的重要手段。其主要任务是：掌握项目计划的实施情况，协调各方面的关系，采取措施解决各种矛盾，加强薄弱环节，实现动态平衡，保证完成计划和实现进度目标。让客户满意度更高以及让企业价值得到提升等等。【回答】

7. 企业管理目标有几个？有哪些优缺点？

企业财务管理目标决定着企业财务管理的基本方向。企业财务管理目标指的是企业进行财务管理活动所要达到的根本目的，包括几个目标呢？它们的优缺点有哪些呢？
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企业管理目标有几个？有哪些优缺点？
1.利润最大化
企业以营利为目的，利润最大化目标有利于提升企业整体经济效益。
优点：
①利润指标计算简单，易于理解。
②有利于企业资源的合理配置、企业整体经济效益的提高（加强管理，改进技术，提高劳动生产率，降低产品成本）。
缺点：
①没有考虑利润实现时间和货币时间价值；
②没有考虑实现利润所对应的风险；
③没有反映创造的利润与投人资本之间的关系；
④可能导致企业财务决策短期化的倾向。
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2.股东财富最大化（核心目标）
企业的所有者为股东，股东财富最大化目标满足所有者要求对于上市公司，股东财富=股价×股数，在股数一定时，股东财富最大化追求股价最大。
优点：
①考虑了风险因素（由折现率体现）；
②在一定程度上能避免企业短期行为（考虑未来现金流量）；
③对上市公司而言，股东财富最大化目标比较容易量化，便于考核和奖惩。
缺点：
①通常只适用于上市公司，非上市公司因难以确定股价而难以应用；
②股价受众多因素影响；
③股东财富最大化强调股东利益，对其他相关者的利益重视不够。
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8. 什么是对影响企业目标实现的不确定因素

您好！我是职场达人捏沙成石！二十多年职场工作经验，很高兴为您解答😃！！！！！！！！！！影响企业目标实现的不确定因素:1.政府新政策的出台，政策可以带动一批企业蓬勃发展，也可以让一些企业停产。比如近几年国家治理环保，对环境造成影响的高污染企业就受到了很多限制，要么停产，要么减产，要么转型升级。这些企业的年度或中、长期的发展目标是很难再实现了。2.市场的变化，现在是信息时代，发展节奏很快；物质很丰富，市场瞬息万变；企业要紧紧把握市场的脉搏，稍个不注意可能市场的风向就它经改变了，这时企业如果再按照既定的方向走下去，那么很快就会被市场淘汰，完成企业既定目标也就无从谈起了。3.还有竞争对手的出现以及企业产品的可替代品的出现都会瓜分企业的既有市场份额，对企业实现企业目标造成影响。信息爆炸的今天，一款产品今天上市，明天就可能被复制，所以企业在发展的同时，做好对企业知识产权的保护也是很重要的。【摘要】
什么是对影响企业目标实现的不确定因素【提问】
您好！我是职场达人捏沙成石！二十多年职场工作经验，很高兴为您解答😃！！！！！！！！！！影响企业目标实现的不确定因素:1.政府新政策的出台，政策可以带动一批企业蓬勃发展，也可以让一些企业停产。比如近几年国家治理环保，对环境造成影响的高污染企业就受到了很多限制，要么停产，要么减产，要么转型升级。这些企业的年度或中、长期的发展目标是很难再实现了。2.市场的变化，现在是信息时代，发展节奏很快；物质很丰富，市场瞬息万变；企业要紧紧把握市场的脉搏，稍个不注意可能市场的风向就它经改变了，这时企业如果再按照既定的方向走下去，那么很快就会被市场淘汰，完成企业既定目标也就无从谈起了。3.还有竞争对手的出现以及企业产品的可替代品的出现都会瓜分企业的既有市场份额，对企业实现企业目标造成影响。信息爆炸的今天，一款产品今天上市，明天就可能被复制，所以企业在发展的同时，做好对企业知识产权的保护也是很重要的。【回答】