风险投资机构如何进行风险管理

1. 风险投资机构如何进行风险管理

亲，很高兴为您解答;风险投资机构进行风险管理的办法是一、风险资本投入前的风险防范措施——审慎调查这一时期的风险主要来自于事前信息不对称，相应地，风险防范措施的形成是建立在如何获得来自风险企业完整准确的信息的基础上，采取的主要手段有：(1)分析商业计划书。风险投资公司可以通过商业计划书获得风险企业的多种信息，包括存在的问题。风险投资公司通过对商业计划书直观深入地了解，以及通过与有关人员的交流来证实商业计划书的真实性、可靠性，并通过与风险企业家进一步频繁接触，加深对风险企业的认知。(2)借助中介机构推介。鉴于风险投资公司在选择风险企业的过程中可能无法获得对方更多的准确信息，其可以通过一些中介机构和关联机构的推介来筛选打算投资的风险企业。这样在一定程度上会降低风险投资公司信息不对称的风险。在风险投资比较发达的美国，约90%左右的风险投资项目是经过中介机构或业内人士推介的。在我国，这种专业的中介机构市场还有待于发展，对其提供的信息，风险投资公司也需要谨慎求证、选择。(3)依靠专业队伍评估。可以在风险投资公司内部建立起一个由多领域专家组成的技术评审委员会，或者建立企业智囊顾问团，依靠专家团队的智慧，深入分析投资项目，从多角度展开分析论证，预估风险，采取措施，降低投资失败的可能。(4)建立起优秀的企业管理团队。人是生产力诸要素中最重要、最活跃的因素，人才是风险企业最宝贵的财富。优秀的企业管理团队可以更好地管理风险资本，为企业获得更多收益。(5)采取多种投资方式。可采取辛*加投资方式，即在投资过程中几家风险投资机构共同对一个项目进行投资。这样既可以扩大风险投资机构间接触优秀投资项目的渠道，又可以分担风险。可采取组合投资方式，将一项风险资本分别投入到相互独立的不同的投资项目上去，即使在一些项目上失败，另一些项目的成功也可能弥补损失，分散投资风险，使整个风险资本获利。可采取分段投资的方式，按事前协议和约定的条件，将风险资金以不同额度陆续注入到风险企业的不同发展阶段(种子期、创立期、扩展期、成熟期)，以此增加了解风险企业的时间及过程，在风险出现时也可以及时退出，降低风险或减少损失。可采取专业化的投资方式，针对自己比较擅长的行业或者比较熟悉的地区进行风险投资。基于投资项目的高技术特点，风险投资要求很高的专业化程度，需要此投资领域的技术方面的专家及地域方面的【摘要】
风险投资机构如何进行风险管理【提问】
亲，很高兴为您解答;风险投资机构进行风险管理的办法是一、风险资本投入前的风险防范措施——审慎调查这一时期的风险主要来自于事前信息不对称，相应地，风险防范措施的形成是建立在如何获得来自风险企业完整准确的信息的基础上，采取的主要手段有：(1)分析商业计划书。风险投资公司可以通过商业计划书获得风险企业的多种信息，包括存在的问题。风险投资公司通过对商业计划书直观深入地了解，以及通过与有关人员的交流来证实商业计划书的真实性、可靠性，并通过与风险企业家进一步频繁接触，加深对风险企业的认知。(2)借助中介机构推介。鉴于风险投资公司在选择风险企业的过程中可能无法获得对方更多的准确信息，其可以通过一些中介机构和关联机构的推介来筛选打算投资的风险企业。这样在一定程度上会降低风险投资公司信息不对称的风险。在风险投资比较发达的美国，约90%左右的风险投资项目是经过中介机构或业内人士推介的。在我国，这种专业的中介机构市场还有待于发展，对其提供的信息，风险投资公司也需要谨慎求证、选择。(3)依靠专业队伍评估。可以在风险投资公司内部建立起一个由多领域专家组成的技术评审委员会，或者建立企业智囊顾问团，依靠专家团队的智慧，深入分析投资项目，从多角度展开分析论证，预估风险，采取措施，降低投资失败的可能。(4)建立起优秀的企业管理团队。人是生产力诸要素中最重要、最活跃的因素，人才是风险企业最宝贵的财富。优秀的企业管理团队可以更好地管理风险资本，为企业获得更多收益。(5)采取多种投资方式。可采取辛*加投资方式，即在投资过程中几家风险投资机构共同对一个项目进行投资。这样既可以扩大风险投资机构间接触优秀投资项目的渠道，又可以分担风险。可采取组合投资方式，将一项风险资本分别投入到相互独立的不同的投资项目上去，即使在一些项目上失败，另一些项目的成功也可能弥补损失，分散投资风险，使整个风险资本获利。可采取分段投资的方式，按事前协议和约定的条件，将风险资金以不同额度陆续注入到风险企业的不同发展阶段(种子期、创立期、扩展期、成熟期)，以此增加了解风险企业的时间及过程，在风险出现时也可以及时退出，降低风险或减少损失。可采取专业化的投资方式，针对自己比较擅长的行业或者比较熟悉的地区进行风险投资。基于投资项目的高技术特点，风险投资要求很高的专业化程度，需要此投资领域的技术方面的专家及地域方面的【回答】
专家，因为他们可能更了解某一地区的市场和行业发展状况及前景，便于对投资进行管理和监督。通常专业化程度越高，风险越低。【回答】

2. 如何怎么改进投资风险管理机制

亲你好，改进投资风险管理机制具体方法如下：1、建立完善的风险管理体系：建立完善的风险管理体系，包括风险识别、风险分析、风险评估、风险控制、风险监控等，以确保投资风险可控。2、细化投资策略：在投资决策中，应细化投资策略，确定投资方向、投资金额、投资期限等，以保证投资风险的可控性。3、加强风险监控：加强对投资风险的监控，及时发现和处理投资风险，以确保投资风险可控。4、建立风险应急机制：建立风险应急机制，当发生投资风险时，及时采取有效措施，以减少投资风险。5、完善风险报告制度：完善风险报告制度，每季度及投资期限结束时，及时发布投资风险报告，以指导投资决策。【摘要】
如何怎么改进投资风险管理机制【提问】
亲你好，改进投资风险管理机制具体方法如下：1、建立完善的风险管理体系：建立完善的风险管理体系，包括风险识别、风险分析、风险评估、风险控制、风险监控等，以确保投资风险可控。2、细化投资策略：在投资决策中，应细化投资策略，确定投资方向、投资金额、投资期限等，以保证投资风险的可控性。3、加强风险监控：加强对投资风险的监控，及时发现和处理投资风险，以确保投资风险可控。4、建立风险应急机制：建立风险应急机制，当发生投资风险时，及时采取有效措施，以减少投资风险。5、完善风险报告制度：完善风险报告制度，每季度及投资期限结束时，及时发布投资风险报告，以指导投资决策。【回答】

3. 如何怎么改进投资风险管理机制

亲，[鲜花]您好，很高兴为您解答。改进投资风险管理机制方法如下：1.提高财务风险防范与控制意识风险管理对于企业的发展来说，随着企业的多元化趋势越显着，经营项目越多，其越重要。主要有两个方面原因，一是，我国市场经济体制还处在转型期，难免存在一些缺陷，需要进一步发展和完善，并且企业面对宏观环境的复杂性要求，需要加强风险防范意识；二是，随着我国市场开发程度的逐步深入，来自国内外的竞争对手与企业同台竞争，企业的经营和发展可以会因为一个经营决策的不当而产生重大影响，所以加强风险管理意识不仅是保证持久竞争力的需要，也是稳定企业市场份额的需要。从以上两点可以看出，企业需要从领导层到全体员工都高度重视风险防范与控制意识，对企业所处的环境有准确的把握，对市场变化保持高度的敏感性，使得企业全体员工都参与到风险防控建设和内部控制中来，营造出提高企业效益、加强风险管理的氛围。2.科学周密的对投资项目进行分析企业在投资项目之前应进行科学周密的分析，应当聘请相关项目专家或者组织专门的机构和财务人员进行专业的财务分析，认真分析研究可能影响企业投资项目收益各种因素，并形成书面材料，其因素包括：投资条件、竞争对手实力、法律法规限制、项目预期利润、国家产业政策、宏观调整政策、市场状况等，这样可以为管理层做出决策提供可靠的依据，从而达到提高决策的准确度，弱化企业财务风险的目的，为投资活动获得预期经济效益保驾护航。3.建立规范系统的财务决策机制对于企业投资决策失误来说，财务风险是主要表现，为了保证投资收益率，降低投资风险，企业应当提高投资活动决策的正确性，建立规范系统的投资决策机制。[大红花]【摘要】
如何怎么改进投资风险管理机制【提问】
亲，[鲜花]您好，很高兴为您解答。改进投资风险管理机制方法如下：1.提高财务风险防范与控制意识风险管理对于企业的发展来说，随着企业的多元化趋势越显着，经营项目越多，其越重要。主要有两个方面原因，一是，我国市场经济体制还处在转型期，难免存在一些缺陷，需要进一步发展和完善，并且企业面对宏观环境的复杂性要求，需要加强风险防范意识；二是，随着我国市场开发程度的逐步深入，来自国内外的竞争对手与企业同台竞争，企业的经营和发展可以会因为一个经营决策的不当而产生重大影响，所以加强风险管理意识不仅是保证持久竞争力的需要，也是稳定企业市场份额的需要。从以上两点可以看出，企业需要从领导层到全体员工都高度重视风险防范与控制意识，对企业所处的环境有准确的把握，对市场变化保持高度的敏感性，使得企业全体员工都参与到风险防控建设和内部控制中来，营造出提高企业效益、加强风险管理的氛围。2.科学周密的对投资项目进行分析企业在投资项目之前应进行科学周密的分析，应当聘请相关项目专家或者组织专门的机构和财务人员进行专业的财务分析，认真分析研究可能影响企业投资项目收益各种因素，并形成书面材料，其因素包括：投资条件、竞争对手实力、法律法规限制、项目预期利润、国家产业政策、宏观调整政策、市场状况等，这样可以为管理层做出决策提供可靠的依据，从而达到提高决策的准确度，弱化企业财务风险的目的，为投资活动获得预期经济效益保驾护航。3.建立规范系统的财务决策机制对于企业投资决策失误来说，财务风险是主要表现，为了保证投资收益率，降低投资风险，企业应当提高投资活动决策的正确性，建立规范系统的投资决策机制。[大红花]【回答】

4. 风险投资如何管理

    　　导语：风险投资如何管理？实施对员工的有效激励、对风险管理的科学性和效率性具有根本性影响。人们行为的动机在于与之相关的效用激励，忽视风险控制的激励机制只能将员工的行为动机转向单纯的规模和简单的利润导向。
         　　风险投资如何管理        　　增强合规意识。 
       　　合规管理是商业银行一项核心的风险管理活动，是为适应股份制改革和现代商业银行公司治理的需要。目前，我行内控管理还存在诸多薄弱环节，迫切需要增强合规意识，实施合规管理，有利于确立我行风险管理核心。开展合规管理是员工增强自我保护意识和能力的需要。全面增强合规管理，以有效识别、防范和化解风险为目的，避免因不遵循法律、规则和准则而可能遭受法律制裁，监管处罚，重大财务损失风险和声誉损失风险，确保各项业务稳健发展。
        　　加强合规评价。 
       　　只有加强合规评价，才能及时发现各级行执行合规管理的好坏。合规评价的内容主要由组织合规、权限合规、制度合规、监督合规和安全合规五个方面组成。组织合规主要评价岗位责任制度、学习制度、报告制度、休假制度、回避制度等。权限合规主要评价执行上级权限管理规定、授权制度、各岗位权限。
        　　制度合规主要评价严格执行各项规章制度、依法合规经营、合规操作。 
       　　监督合规主要评价各级领导履行检查制度、主管人员落实检查制度情况。安全合规主要评价经营安全的结果，防止各类案件的发生。
        　　提升合规管理水平。 
       　　强化规章制度的'学习和执行，正确运用规章制度和合规操作。构建合规管理平台，把制度执行落实到操作层面，将合规风险发生的概率降到最低。加强对制度和操作合规性的监督和再监督，主要是对各业务主管部门及人员进行自查、检查、督促是否执行各项制度的落实，监督保障部门及人员应强化再监督管理职能。
        　　建立存在问题的整改机制、重视违规问题的后续检查。 
       　　突出抓好存在问题的整改。建立部门合规协作机制，强化部门之间的协调配合与互动，确保合规管理的效率与质量。
       　　风险投资如何管理        　　一要提高检查频率。 
       　　安全保卫、信贷、会计、科技、员工行为检查或考评等要订出规划，规定多少时间必须检查一次。
        　　二要确保检查质量。 
       　　检查之前要有检查提纲，包括内容、要求、检查人员组成、目的要求等，检查之后要有书面总结。
        　　三要突出风险点检查。 
       　　全面检查是需要的，但更重要的是应找准风险点，多搞一些突击性的、专题性的、带有苗头性的、针对性的检查。
        　　四要严格问责。 
       　　重奖之下必有勇夫，而重罚之下，必将使违规者付出昂贵的代价，使之不敢违规。其内容主要有：业务主管部门有无按规定组织本专业制度执行情况进行检查，其方案和检查质量结果，问题的整改情况的落实情况如何;检查组人员有无做和事佬情况，有无该查而不查，有无应发现而未发现，有无发现了未作报告、未要求其进行整改等情况。通过问责，对制度执行不到位的，要提出批评。如造成损失的，则视其损失情况进行责任追究。同时，对制度执行有力的同志要及时进行表彰以弘扬正气。
        　　五要实施倒查。 
       　　实践表明各类问题大多暴露在基层，在操作人员，但往往根在各级管理层，在于管理层管理不力，制度执行力不强。所以，执行力的实施内容应加上实施严格的责任倒查制度，建立检查人员对检查事实要负事实责任，以提高检查人员的责任心和检查质量;各业务主管部门未加强管理、未按规定组织各类检查、未及时组织整改，而延误时机造成损失的要倒查其责任。
        　　六要定期轮岗。 
       　　轮岗工作是银监会和上级行业管理部门的要求，是案件专项治理的强制性要求，是防范各类风险暴露和各种陈年老帐的有效途经，也是锻炼人才、培养复合型人员的有效途经。由于我行员工无论何种岗位，都有一定的职权，所以轮岗应该是全员的轮岗，但关键岗位的轮岗尤其必要。轮岗除了暴露问题外，也能约束有关人员违规的不良心态的产生。信贷人员的轮岗，可以是管片管户的轮岗，也可以是跨网点轮岗。

5. 如何做好风险投资管理

(一)投资前时期的风险管理
　　　　项目在进入投资建设之前首先要经过决策、筹资和概预算的审查等环节，不同的环节都会有不同的投资风险。在项目的投资前实施有效的风险管理，可以将投资风险控制在萌芽状态，避免或减轻风险损失。
　　　　1.项目决策环节的风险管理。项目决策是选择和决定投资行为方案的过程，是对拟建工程项目的必要性和可行性进行技术论证，对不同建设方案进行经济技术比较及做出判断和决定的过程。正确决策是合理确定与控制项目投资的前提。正确的决策取决于决策的科学性，特别是大型项目的投资决策具有高度的复杂性和系统性，其成败影响面大，投资风险大。
　　2.项目筹资环节的风险管理。资金筹集被视为投资项目运作的“血液”，是利益与风险聚集的焦点。在项目筹资环节，需要通过内部筹资和外部融资结合，短期与长期资金的使用规划，合理确定、安排资金使用量，节约资金使用成本，提高资金使用效率，从而有效地控制筹资成本，进而控制投资项目的总投资。
　　　　由于筹资环节容易产生财务风险和资金运作风险，所以应关注各种筹资方式的选择和金融工具的运用和资金使用计划，使筹资成本和使用成本最低。
　　　　3.项目概预算审查环节的风险管理。要加强投资项目的投资控制，就离不开概预算审查。概算是指根据初步设计或扩大初步设计图纸、概算定额或概算指标、各项费用定额或取费标准，建设地区自然、经济技术和设备、材料预算价格等资料，编制和确定的工程项目从筹建到竣工交付使用的全部费用文件。审查概算的目的在于：合理分配投资资金、加强投资计划管理、合理确定和有效控制项目投资;促进设计的技术先进性与合理性的结合;核定工程项目的投资规模，可以将总控制做到准确、完整;为项目投资资金落实提供可靠的依据，提高投资项目的投资效益。
项目投资前的财务评价很重要，它关系到投资项目的价值认定问题，没有较大价值的项目是不值得投资的，但投资的价值点在何处，它是否真实可靠，这不能仅仅根据项目的技术是否先进，有没有市场来定性判断，还要做细致的经济可行性及投资价值的评价。财务评价是其中重要的一部分。缺乏财务评价的经济可行性是令人怀疑的。在公司的投资决策程序中，其中一个环节就是投资项目的可行性论证由财务部门参与并出具财务审核意见，公司制定了一套标准的《尽职调查－财务可行性分析工作底稿》，从搜集资料的完整程度到资产、负债、权益的个体评价的认定细节做了规范性的描述，使投资评价工作有章可寻，对投资项目的论证过程起到既有提示又有要求的作用。对投资项目的投资前调查与了解是否充分，对其价值的判断是否准确，定价是否合理，谈判条件是否有利，直接决定了投资后管理的难度，也决定了将来退出时获利空间的大小，因此，投资前的尽职调查和各种评审就显得非常重要。财务部门对可行性报告出具财务审核意见，可以从不同的角度分析项目的投资价值，规避投资风险，为领导决策提供参考。
编辑：河北大川（）联系地址：河北大川

6. 如何进行风险投资控制

　　投资理财在平时的做单当中，风险控制是非常重要的，风险控制的好坏直接决定了你在金融市场生存，能够有好的风险控制就能让你在市场当中游刃有余，生生不息，假如没有风险控制那么你就永远战胜不了市场。　　首先是要将仓位控制好、做好仓位计划，在做单当中有的人不会控制仓位，一味的求大、贪多
，但是可以想想，当你的仓位很大的时候你的风险是不是就相对的更大了呢?虽然一旦获利会有很客观的利润，但是一旦方向错误的话你承受的风险也更大，市场向反方向随便一动就有可能让你爆仓，所以在做单的时候一定要合理的控制仓位，最好是当行情没有很大把握的时候下单仓位不能超过20%，当很有把握的时候也不能超过50%的仓位，保证稳定获利，切忌不得妄想一口吃个大胖子，只有保证仓位才能有更好的机会获得更大利润。
　　其次做单当中的一些基本避险方法以及做单中容易犯的一些错误，还是那句老话：“没有计划不要上班，没有计划不要做单”也就是做单的时候要提前计划好，不要盲目做单。
再就是做单之前要掌握第一手的资料，及时了解国际信息，确定行情的主方向，再结合技术指标分析，综合来判断行情，切忌不要妄自猜测行情的顶部与底部，有很多人喜欢猜顶或者猜底，有的人看到行情涨了很多了或者跌了很多了就妄自猜测这波行情差不多到头了，然后气质昂扬的进场，岂不知行情只走了一部分离这一波行情的结束还有很长时间，结果越套越深，然后还是死性不改继续加仓，当这波行情真正到头时差不多也就爆仓了，所以做单要顺势而为，不要逆势做单，但有一点，一波趋势一旦转势短时间内是不容易改变的，涨就是顺势看涨说涨，跌就是顺势看跌说跌涨跌趋势都是我们朋友，懂得顺势就能成为行情的好朋友。
　　第四就是做单当中假如你没有把握的单子，一旦获利就应该见好就收，千万不能让获利变成亏损，有把握的单子而且已经破位就应该拿住，千万不要被行情的舞蹈而迷惑，获取可观利润。
假如做错方向就应该立马出场，不应死扛，死扛大部分只有一个结果那就是抗死! 第五就是做投资的心态一定要平稳，一旦心态失衡就不要再做，市场没有只赚不亏的，也没有只亏不赚的，在想赚钱之前，就应该先估好可以亏多少，要做一个懂得输的赢家!所以大家不必害怕投资风险，怕的只是风险没有被控制。

7. 风险投资如何进行控制

风险投资如何进行控制？投资理财在平时的做单当中，风险控制是非常重要的，风险控制的好坏直接决定了你在金融市场生存，能够有好的风险控制就能让你在市场当中游刃有余，生生不息，假如没有风险控制那么你就永远战胜不了市场。首先是要将仓位控制好、做好仓位计划，在做单当中有的人不会控制仓位，一味的求大、贪多，但是可以想想，当你的仓位很大的时候你的风险是不是就相对的更大了呢虽然一旦获利会有很客观的利润，但是一旦方向错误的话你承受的风险也更大，市场向反方向随便一动就有可能让你爆仓，所以在做单的时候一定要合理的控制仓位，最好是当行情没有很大把握的时候下单仓位不能超过20%，当很有把握的时候也不能超过50%的仓位，保证稳定获利，切忌不得妄想一口吃个大胖子，只有保证仓位才能有更好的机会获得更大利润。其次做单当中的一些基本避险方法以及做单中容易犯的一些错误，还是那句老话：“没有计划不要上班，没有计划不要做单”也就是做单的时候要提前计划好，不要盲目做单。第三就是做单之前一定要准确的找好阻力位和支撑位，通过很多方面来确定在什么点位我可以进场，差不多看多少的利润，一旦方向错了我最多承受多少点的风险、即时止损等等，再就是做单之前要掌握第一手的资料，及时了解国际信息，确定行情的主方向，再结合技术指标分析，综合来判断行情，切忌不要妄自猜测行情的顶部与底部，有很多人喜欢猜顶或者猜底，有的人看到行情涨了很多了或者跌了很多了就妄自猜测这波行情差不多到头了，然后气质昂扬的进场，岂不知行情只走了一部分离这一波行情的结束还有很长时间，结果越套越深，然后还是死性不改继续加仓，当这波行情真正到头时差不多也就爆仓了，所以做单要顺势而为，不要逆势做单，但有一点，一波趋势一旦转势短时间内是不容易改变的，涨就是顺势看涨说涨，跌就是顺势看跌说跌涨跌趋势都是我们朋友，懂得顺势就能成为行情的好朋友。第四就是做单当中假如你没有把握的单子，一旦获利就应该见好就收，千万不能让获利变成亏损，有把握的单子而且已经破位就应该拿住，千万不要被行情的舞蹈而迷惑，获取可观利润。假如做错方向就应该立马出场，不应死扛，死扛大部分只有一个结果那就是抗死!第五就是做投资的心态一定要平稳，一旦心态失衡就不要再做，市场没有只赚不亏的，也没有只亏不赚的，在想赚钱之前，就应该先估好可以亏多少，要做一个懂得输的赢家!所以大家不必害怕投资风险，怕的只是风险没有被控制。

8. 如何建立健全防范投资风险的法律监督机制及防范经营风险的内部法律监督机制

一、如何建立健全防范投资风险的法律监督机制及防范经营风险的内部法律监督机制：
1、即牢牢把握企业法制建设这条主线。
（1）建立"两个机制"，即建立防范投资风险的出资人的法律监督机制，建立防范经营风险的所出资企业的内部法律监督机制;
（2）搞好"两个结合"，即企业法制建设要与依法履行出资人职责、依法维护出资人的合法权益相结合，与依法维护所出资企业的经营自主权、加强企业依法经营管理相结合;
（3）实现"一个目标"，即实现国有资产保值增值，发展和壮大国有经济的目标。
2、加强企业法制建设的总体要求是:坚持以邓小平理论和"三个代表"重要思想为指导，深入贯彻落实党的十六大及十六届二中全会精神，按照《条例》有关规定，努力把握"一条主线"。
3、加强企业法制建设，是适应我国建立和完善社会主义市场经济体制，扩大对外开放，特别是加入世贸组织后提高企业国际竞争力的客观需要，也是坚持企业依法治企，建立现代企业制度，加强企业管理的迫切要求。
二、防范投资风险的法律监督机制及防范经营风险的内部法律监督机制的依据
为依法推进国有资产监督管理体制和国有企业改革，建立国有资产经营风险防范体系，全面加强国有企业法制建设，促进企业依法经营管理，根据《企业国有资产监督管理暂行条例》(简称《条例》)等规定。
三、现代企业法制建设的内容
主要包括两个方面:
1、建立出资者对公司的从外到内的防范投资风险的法律监督机制;主要通过国家立法机构制订法律、法规等各类规范性文件逐步建立和完善。
2、建立公司内部的防范经营风险的法律监督机制。 
需要在规范性法律文件基础上，由公司制订各项内部规定、制度而形成。
四、企业法律监督管理的有机构成
现代企业内部法律监督机制主要由事先防范、事中控制和事后补救三部分有机地联系和衔接所组成:
（1）事先防范。最重要是在法律法规框架基础上建立适合企业发展战略和经营管理模式、经营理念和价值观的内部规范性制度文件。企业内部的规章制度建设是贯彻和落实国家法律法规的重要体现，同时也是企业依法经营，出资者和经营者合法利益的有力保障。对重要的规章制度，应实行归口管理制度，避免规章制度之间出现矛盾冲突，真正发挥这些规章制度的管理、约束和引导作用。事先防范，还应该做到对企业内部员工尤其是主要经营者采取多种形式的普法教育，以强化其法律风险和法律意识; 要在依法经营的基础上，逐步上升为主动适用法律并合理运用法律的各项规定保障企业合法权益。
（2）事间控制。主要是指在企业的运营过程中严格依照已有的法律法规和内部规章制度进行经营管理。制度的完善，首先有赖于对制度的尊重，其次有赖于通过实践对制度的调整。由于外部经济、法律环境的逐步变换以及企业自身发展方向、经营模式的不断调整，企业内部规章制度必须根据合法性、有效性和先进性的原则进行适时的相应的修订，必须结合企业经营环境的变化和管理事项的变更，进行必要的补充和完善。
（3）事后补救。是指在企业经营管理过程中，当其合法权益受到侵犯或蒙受损失时，通过诉讼、仲裁、协商和调解等各种方式依照法律法规以及其他规范性文件的规定，向司法机构或行政机构寻求救济。事后补救必须立足于事先防范和事中控制。因为制度的建立和实施将在可能发生的纠纷及纠纷解决过程中，丰富救济的方式、拓宽救济的渠道，增加救济成功的可能性。