万科股权大战 猛然发现有如此多大佬已被资本干掉

1. 万科股权大战 猛然发现有如此多大佬已被资本干掉

万科的股权大战无疑让中国的公司治理进入一个新时代，上市公司从内部人士尽情挥洒的伊甸园，转眼成了资本市场上群雄竞夺的生死地。面对顷刻袭来的强敌，上市公司的管理层没法再躺在草地上享受阳光雨露，不由得一个个站起身来，广积粮、高筑墙，全力备战，以期拒敌于千里之外。雅化集团（002497）、廊坊发展（600149）等接连掀起修改公司章程、添加反收购条款的热潮，而伊利股份（600887）则把这股浪潮推上了一个新高度。

这样的新时代，也为我们全面认识现代公司制度的众多创造原点提出了崭新的要求，更为立法、监管和司法各个职能机构，提供了系统思考空间现代公司治理规则的契机。毫不夸张地说，假如能够把握好这个机会，理顺相关的迅速腾飞制度与规则，就有可能催生出积极而富活力的资本市场竞争态势，充分调动上市公司作为国民经济发展基本组织体的潜力。

其实，伊利股份此次修改章程，意图添加的多数反收购措施都是从美国学来，所以，美国法律对这类措施的应对规则就特别值得我们借鉴。本文以下就从伊利股份最富争议的章程修改内容切入，对照美国的法律政策，与读者一起回望现代公司制度的原点。

2. 王石，姚老板都输了，谁是万科股权之争最后赢家

深圳国资委

3. 谁能尽量简单说说万科宝能系股权之争是怎么回事？

我跟你讲！我这个答案才是事实的真相！
股权之争并不是一个简单的经济事件。
首先，要明白，房地产对于中国来说意味着什么？谁控制了地产，谁就控制了中国的经济命脉。
其次，我给你缕一下这个事件的过程，就能发现个中疑点。
1
宝能举牌万科，王石表示不欢迎。
2
华润增持
3
宝能增持一段时间后，华润不增持了。
4
潮汕大佬齐聚宝能，恒大开始举牌
5
王石找到深铁，华润和宝能公开反对
6
深铁接手华润所持全部万科股权
7
宝能发声明说欢迎深铁入股万科
8
宝能不再增持
9
证监
保监接连发声敲打宝能
华润增持，是要防止宝能成为最大股东，意味着华润挺王石。
华润不再增持，说明华润不挺王石了。
恒大举牌，就是潮汕系挺宝能的意思。
这里深铁最NB，一开始华润和宝能都反对深铁进来，到最后深铁接手了全部华润所持股份，为什么？这之后宝能的声明，说明宝能也认怂了。
为什么这之后证监和保监才出来敲打宝能？而不是之前？
最后，这个事件整个背后的内涵是这样的：
万科作为中国最大的地产公司，与我开头说的话对应，代表我国的地产业控制权。而宝能则是潮汕系的马前足，潮汕系背后有一股影响我国很深远长久的正治背景，你可以查查“N个代表”的发源地，宝能就代表这个势力。而华润同样也是一股势力，你可以好好查查华润的历史沿革，华润不再增持，就代表这股势力和宝能的势力形成的妥协或交易。而王石最终找到了深铁，深铁最重要的合作伙伴之一，叫深圳远为。。你可以查查。这就是现在我国最叼的势力，在它面前，华润都认怂了。所以没有任合代价就股权给交了。而宝能认怂，说明他背后的势力被这股势力给打爆了。两监出来敲打，意思就是。小伙儿，你是不是不想活了？

4. 我想知道万科集团真正的老大是王石还是郁亮，为什么郁亮持股那么多？

目前深万科A的持股情况：王石持762万股，郁亮持有731万股。
按照股权来说，王石是万科集团最大的股东，且王石作为万科集团董事会董事长，是理所当然的话事人。


郁亮是万科集团总裁，CEO，最高行政长官。

郁亮之所以持股紧跟王石，是因为王石在1999年逐渐放弃万科的行政事务后，着力培养郁亮为万科接班人。2001年，王石钦点郁亮为万科集团总经理，很多人不服，但是王石力排众议，用人不疑。事实证明，王石的眼光是明亮且远大的。王石和郁亮，是开创和传承的关系。

王石作为万科的创建者，其天马行空的思维和手段，开创了房地产发展的一代先河。但是万科企业做大之后，王石的这个做法已经不能继续推动万科发展了。郁亮继任万科总经理，一反王石那种跳跃性的工作方式，步步为营，稳步进取，不但妥善处理解决了万科发展中的几个危机情况，同时也推动万科坐上中国房地产头把交椅。

5. 万科股权之争来龙去脉 宝能为什么选中了万科

宝能系盯上万科这才是真实的资本市场，过去万科股权一直都比较分散这是致命的死穴也暴露了万科的狂傲以为没人敢把手伸向自己。从市场的角度讲宝能的行为没有任何的问题只是万科这个宝贝儿子被人给动了不知道哪个老子会不高兴这就是中国社会体制的问题，王石抛出宝能的钱来路有问题我靠你去买包烟是不是还得证明这钱不是偷来的抢来的啊。王石向来以大佬自居说出这话有失水平，更可笑的是那个田什么君的发帖支持王石请问你是哪位啊闲的没事逛逛淘宝什么的不懂别瞎搀和？我个人倒希望宝能赢也好给中国的资本市场好好的上一堂课。回到交易层面万科定向增发对象多数是华润股权争夺跌得可能性小开盘后砸盘显然宝能既然敢做大股东就做好了长期应战的准备更何况你万科砸宝能我就接我想华润不会把手里的筹码给宝能的那不是成全了宝能嘛，外界解读万科在实施"毒丸计划“我看这计划未必能成这事最后更大的可能是上面的老子出来做和事老。我不希望这种情况出现中国的资本市场就是被管的太多了该转型了该让市场自己做主了，更何况宝能成为大股东未必不是好事。

6. 别了万科董事长王石是怎么回事？

7. 万科股权之争撕掉了谁的底裤

股权之争成为近期资本市场关注的焦点，一个根深蒂固的“好公司”形象骤然漏洞百出，股权结构、上市公司治理、独立董事等制度突然间在万科存在严重问题。这让A股市场和监管部门颇为尴尬。
当然大部分问题也是A股市场的通病，但也有一个特殊的例外被撕扯开了，就是国有企业的经营管理层竟然能够凌驾于一切大股东的意志而“我行我素”，甚至是经营管理层既排斥实际大股东又与名义大股东意志相悖，在主人家里替主人选新主人，宝能、华润自然不会容忍王石管理团队的肆意妄为，一幕幕互相撕扯的闹剧让人异常惊讶。
腾讯众创空间也是一个创业平台。在成熟市场，除非是AB股结构，经营管理层才能够合法凌驾于董事会和主导经营决策，这也是马云和阿里巴巴当时拒绝香港市场而赴美国上市的主要原因，否则也是不可思议的。但在同股同权的A股市场，却有一批人长期享受着AB股的权力，那就是国有企业，由于国有大股东出资人的角色不明显，很多国有上市公司的经营管理层的在行使主人的角色，实则“保姆身份”，而保姆却在做主人。而且保姆将主人的权力行使惯了之后，就忘记了自己的身份。万科的王石经营管理团队就是典型的代表，无论保姆给家里做过什么贡献，角色和身份都不能乱，除非合法夺得了主人身份。
从万科独立董事华生先生发表的说明文章来看，万科公司治理存在很大的隐患和问题，尤其引起华润不满的是：“万科在停牌时并没有预先向华润打招呼，与深圳地铁合作的框架协议未经华润同意就披露。”这确实存在很大的瑕疵，尤其一个涉及巨大数额的标的、甚至更换实际控制人的举动竟然直接上董事会表决。从华生先生透露的信息来看，万科董事会其实也是橡皮图章，很多决议并没有事先上会讨论，而是简单粗暴地寻求表决结果，这也是A股上市公司董事会的通病，希望监管部门重视，也希望其他上市公司能够引以为戒。