公司发放给员工的期权需要员工出钱买期权吗？

1. 公司发放给员工的期权需要员工出钱买期权吗？

不一定需要，不同的情况有不同的处理方式，主要是看公司和员工之间的约定。股权可分为虚拟股和注册股。一般虚拟股不需要购买，注册股需要购买。股权的性质如果是虚拟股，员工完成相应的目标或者指标就有钱分，不需要花钱购买;如果是去工商局注册的股份，这种就叫注册股，是需要激励对象拿真金白银来购买的，如果你大大方方将注册股送给员工，这种叫股权奖励，有些员工可能会受到激励，有些员工则会思考老板是不是想通过这个方法捆绑自己。如果注册股免费得到，到账期不管公司干得好还是干的坏，都是要分钱的;不管激励对象个人干好干差，也是要分钱的，所以注册股，一般一定会要让员工花钱购买。一般情况下，不管你做股权激励的目的是什么，肯定都是希望公司的业绩能够提升，利润能够增长。如果公司原来有2000万利润，做了股权激励之后，利润还不到2000万，那不管是公司，还是员工，都不愿意看到这种情况出现。所以做股权激励的目的是老板和员工一起把盘子做到，把饼做大，最终激励对象分的增量的部分，即超过2000万的部分，超过部分越高，拿出来分的比例也就越高。如果最终利润不到2000万，这样就可以不给激励对象分钱。当然这是虚拟股份，只有分红权，没有决策权与表决权，虚拟分红一般不需要花钱购买。企业的股权激励模式有很多种，企业需要根据自己的实际情况进行选择适合的模式，有的激励模式需要激励对象购买股权，或者在行权日达到既定目标之后才能获得股权，这也是视具体情况而定的，所以并不是说股权激励就是完完全全不用掏钱的，具体情况具体处理。

2. 行权日买入的期权 当日可以撤销吗？

如果没有成交的话，可以撤单，但是如果已经成交的话，就没有办法撤单了。不过当日买入的期权合约可以在当天卖出的，只要在交易时间都是可以交易的。

3. 员工股票期权要不要自己出钱购买

股票期权指买方在交付了期权费后即取得在合约规定的到期日或到期日以前按协议价买入或卖出一定数量相关股票的权利。是对员工进行激励的众多方法之一，属于长期激励的范畴。股票期权是上市公司给予企业高级管理人员和技术骨干在一定期限内以一种事先约定的价格购买公司普通股的权利。股票期权是一种不同于职工股的崭新激励机制，它能有效地把企业高级人才与其自身利益很好地结合起来。股票期权的行使会增加公司的所有者权益。是由持有者向公司购买未发行在外的流通股，即是直接从公司购买而非从二级市场购买。

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4. 股权激励的期权需要花钱买吗

有资格行权的时候才需要钱购买，也可以选择不购买。
因为期权是虚拟股，一定期限内的一种行权资格。（沈云赫）

5. 公司进行股票期权激励,每年都交吗

不是每年都有。股权激励的约定期一般都有三五年期限。一．股票期权激励计划:股票期权激励计划（Stock option incentive plan）即以股票作为手段对经营者进行激励。股权激励的理论依据是股东价值最大化和所有权、经营权的分离。股东为达到所持股权价值的最大化，在所有权和经营权分离的现代企业制度下，实行的股权激励。股东为达到所持股权价值的最大化，在所有权和经营权分离的现代企业制度下，实行的股权激励。公司董事会在股东大会的授权下，代表股东与以经营者为首的激励对象签订协议，当激励对象完成一定的业绩目标或因为业绩增长、公司股价有一定程度上涨，公司以一定优惠的价格授予激励对象股票或授予其一定价格在有效期内购买公司股票，从而使其获得一定利益，促进激励对象为股东利益最大化努力。二．方式分类1.限制性股票限制性股票如按股票来源细分，即提供给激励对象的股票是通过计提奖励基金从二级市场回购，或是向激励对象定向发行的股票，又可分为：计提奖励基金回购型、授予新股型（定向发行）。（1）计提奖励基金回购型限制性股票。公司业绩达到股权激励计划约定的奖励基金提取条件后，公司提取奖励基金，从二级市场购买该公司购买股票，再等到符合股票授予的条件时（如业绩或股价），公司将回购的股票无偿赠予激励对象。（2）授予新股的限制性股票。当公司业绩满足股权激励计划条件时，授予激励对象一定数量的公司股票的前提是，激励对象按照一定的价格（授予价格）购买公司股票时，该价格一般比确定价格的市价要低。2.股票期权如按是否提取部分奖励基金为行权提供资金，可分为不计提奖励基金的股票期权和计提奖励基金的股票期权。在15家实施股票期权的上市公司中，只有七匹狼以净利润增加额为基数、按照一定比例提取奖励基金，作为行权资金的来源之一。（1）标准股票期权。标准的股票期权，即当业绩条件满足时，允许激励对象在一定的期间内（可行权期间）以计划确定的价格（行权日）购买公司股票。如果股价高涨，激励对象将获得巨大利益；同时对公司而言，激励对象行权也是一种定向增发，为公司筹得一定数量的资金。（2）提取奖励基金的股票期权。标准的股票期权行权时，激励对象一般都自筹资金认购股份，但是七匹狼却提取奖励基金，作为激励对象行权时的资金来源之一。七匹狼2006年10月25日向激励对象授权700万份股票期权，在前三年（2006—2008年）扣除非经常损益的加权平均净资产收益率高于10%的情况下，根据净利润增长率，提取奖励基金。激励基金提取额=当年净利润*（当年净利润-10%）*1/9，上限为当年税后净利润的10%，激励基金在年报决议公告后60日内发放至激励对象。奖励基金的目的仅用于行权，不得作为其他用途使用。3.限制性限制性股票与股票期权结合当符合业绩条件时，永新股份以净利润增加额为基础、按一定比例提取奖励基金。从二级市场购买股票，主要用于奖励突出贡献的员工，如十佳员工等，同时向董事、高级管理人员、中层管理人员等授予400万份期权，在条件满足时，可以分期行权。编

6. 上市公司股权激励期权授予价格高于当前股价，离职该如何操作？

上市公司股权激励股权授予价格高于当前股价，离职的时候可以有三种操作方式：
1.不行权放弃认购。
2.把期权转让给其他人。
3.按照当时约定由原来公司回购。
随着越来越多的公司竞争激烈，很多公司为了留住人才都实施了股权奖励计划，这样公司的员工就会努力工作，期望在股权方面获得资产收益。但是离职的时候，很多公司为了自己的利益，会限制员工使用这项权利。因此离职之后对原公司的股权奖励有不同的处理方式。
一、股权奖励期权授予价格高于当前股价，没有行权的必要。很多公司奖励员工股权期权其实是为了留住员工，会用很低的价格让员工得到实惠。但是当股权激励期权授予价格高于当前股价，说明已经没有行权的必要。行权反而会让自己有损失，因此可以放弃行权，不按照约定购买公司股票。
二、离职的时候把期权转让给公司其他同事。有很多公司为了公司的发展，虽然会给员工股权期权奖励，但是会有各种限制，员工想要获得资产收益，不能离职。因此离职之后可以把期权转让给公司同事。这样自己的利益得到了保障，公司也不会因为员工离职遭受损失。具体价格可以和其他同事协商。
三、按照约定和原公司达成协议，由原公司回购期权。公司员工离职之后，员工之前在公司获得的股权奖励期权授予价格高于当前股价，员工可以和原公司协商，让原公司回购手里面的期权。这样员工可以得到之前的承诺的利益，公司也兑现了当时的承诺。
员工离职之后，手里面的期权只要没有限制条件，可以自行决定行权与否。大家对此有什么其他看法，欢迎留言讨论。

7. 股票期权激励是什么意思，有什么用吗？

为了更好地吸引、激励和留住员工，不少企业引进了股权激励这一机制，而且在我们进行股票交易的时候也经常会听到这一词语，股权激励是什么意思?股权激励有什么好处?下面我们一起来了解一下。

8. 我买股权激励赔了，公司给了1万期权有用吗，股权激励

有用的，如果公司发展好是可以有获利，发展不好，自己也是没有亏损的。股票的期权，也就是有购买相应股票的权利。但是倒底是一万股还是一万元现金的购买权要看具体的协议。期权是什么，期权是一种权利，是公司发行的一种有价证券，像你这种情况应该是认股期权。意思就是公司允许期权持有者在未来特定时间和特定价位买进公司股票。期权是交易双方关于未来买卖权利达成的合约，即一种未来权利间的买卖。公司给了1万期权，即是给了你在未来有权利以规定的价格（一般是现在的市值）买入股票。是否有用是取决于公司的发展前途。比如：现在公司股票价格是10元/股，给你的期权时候在未来以10元/股的价格买入公司的股票。如果公司发展是有前途，发展比较好的话，股价上涨是15元/股，你选择行权，可以以10元/股的价格买入现在价格是15元/股的股票，你可以获得盈利（15元/股-10元/股）x10000股=50000元；但是如果公司发展不好，股价下跌，假设跌只5元/股，你选择行权，可以以10元/股的价格买入现在价格是5元/股的股票，你的收益是（5元/股-10元/股）x10000股=-50000元，但是你可以放弃行权，没有亏损。股权激励是对员工进行长期激励的一种方法，属于期权激励的范畴。是企业为了激励和留住核心人才，而推行的一种长期激励机制。有条件的给予激励对象部分股东权益，为的是使你与企业结成利益共同体，从而实现企业的长期目标股权激励对员工的好处是员工有条件的可以享受部分股东权益。股权激励的目的一：建立企业的利益共同体一般来说，企业的所有者与员工之间的利益是不完全一致的。所有者注重企业的长远发展和投资收益，而企业的管理人员和技术人员受雇于所有者，他们更关心的是在职期间的工作业绩和个人收益。二者价值取向的不同必然导致双方在企业运营管理中行为方式的不同，且往往会发生员工为个人利益而损害企业整体利益的行为。实施股权激励的结果是使企业的管理者和关键技术人员成为企业的股东，其个人利益与公司利益趋于一致，因此有效弱化了二者之间的矛盾，从而形成企业利益的共同体。股权激励的目的二：有利于合理分配公司发展后的利润增值部分（业绩激励）实施股权激励后企业的管理人员和技术人员成为公司股东，具有分享企业利润的权力。员工成为公司股东后，能够分享高风险经营带来的高收益，有利于刺激其潜力的发挥。这就会促使经营者大胆进行技术创新和管理创新采用各种新技术降低成本，从而提高企业的经营业绩和核心竞争能力。股权激励的目的三：约束管理层短视行为传统的激励方式，如年度奖金等，对经理人的考核主要集中在短期财务数据，而短期财务数据无法反映长期投资的收益，因而采用这些激励方式，无疑会影响重视长期投资经理人的收益，客观上刺激了经营决策者的短期行为，不利于企业长期稳定的发展。引入股权激励后对公司业绩的考核不但关注本年度的财务数据，而且会更关注公司将来的价值创造能力。作为一种长期激励机制，股权激励不仅能使经营者在任期内得到适当的奖励，并且部分奖励是在卸任后延期实现的，这就要求经营者不仅关心如何在任期内提高业绩，而且还必须关注企业的长远发展，以保证获得自己的延期收入，由此可以进一步弱化经营者的短期化行为，更有利于提高企业在未来创造价值的能力和长远竞争能力。股权激励的目的四：留住人才实施股权激励机制，一方面可以让员工分享企业成长所带来的收益，增强员工的归属感和认同感，激发员工的积极性和创造性。另一方面，当员工离开企业或有不利于企业的行为时，将会失去这部分的收益，这就提高了员工离开公司或“犯错误”的成本。因此，实施股权激励计划有利于企业留住人才、稳定人才。股权激励的目的五：有利于激发员工的积极性，实现自身价值