外企工资是不是很高，所谓高管是什么

1. 外企工资是不是很高，所谓高管是什么

杜拉拉是人力资源部总监，是专业的职场经理人，算高管。
你朋友的boss是国际五百强前三十的亚太区总裁，这个职位肯定高了，算是这个公司亚太区的第一人了，收入应是按百万来算的。
boss送你朋友一串项链作为生日礼物，价值近万很正常，可能你朋友的业绩很好，或者业务能力好很强，或者很能吃苦，或者你朋友是老板自己人，或者关系很要好，这都有可能。再说你朋友工资应该也比较高，送个几千的东西，没啥。老板送礼给下属，还是会看人的，看值不值得，送多少合适，这个说明老板还是蛮肯定你朋友这个人的能力和为人的，有时也有勉励的意思。


扩展资料：
外资企业是“内资企业” 的对称。指依照我国有关法律规定，在我国境内设立的由外国投资者独自投资经营的企业。
可将外资企业分为三种类型：
1．中外合资经营企业。其主要法律特征是：外商在企业注册资本中的比例有法定要求；企业采取有限责任公司的组织形式。故此种合营称为股权式合营。
2．中外合作经营企业。其主要法律特征是：外商在企业注册资本中的份无强制性要求；企业采取灵活的组织管理、利润分配、风险负担方式。故此种合营称为契约式合营。
3．外资企业。其主要法律特征是：企业全部资本均为外商拥有。
高层管理属于战略管理，是指一个组织的最高领导层，主要职责是根据组织内外的全面情况，分析和制定该组织长远目标及政策。
一个多样化的大公司在企业总部和各个部门都有管理人员。高层管理者包括企业主管、事业部总经理和事业部高层管理团队的其他人员企业主管包括首席执行官（CEO）、总裁和（或）首席运营官（COO）、负责主要业务部门的执行副总裁（EVP）、负责某一业务部门内部的一组业务分部门的集团副总裁（GVP事业部总经理（DGM）是某一业务部门的领导，向企业主管汇报，通常向集团副总裁（GVP）有时也直接向执行副总裁（EVP）汇报。事业部总经理可能拥有企业副总裁或部门总裁的头衔。在事业部总经理的领导下，事业部高层管理团队由各事业单位或职能部门的领导人组成，而在矩阵型组织中则由这两类领导人共同组成。高层管理团队的成员也可称为部门副总裁。业务单位，通常被称为战略业务部（SBUs），对其业务所涉及的产品—市场负有盈亏责任。职能部门，比如工程、制造、营销和销售部门，一般不是收益中心就是成本中心。
高管薪酬是指股东采取一些激励手段，消除高管与股东之间的利益矛盾，使高管在追求自己利益的同时、能够最大程度地实现股东价值的最大化。
高管薪酬的主要构成一般是：工资+奖金+长期激励性报酬。工资是固定薪酬，与高管的业绩状况无关；奖金是根据当年业绩提取的一部分奖励性薪酬，高管必须达到一定的业绩目标才能获得。而长期激励性报酬，则包括股票或股票期权等形式，一般要在若干年之上才能兑现。长期激励性报酬的本质是它的递延性，可以达到锁定经理人为企业的长期利益努力的作用。在美国，大型公司高管薪酬中占最大比例的是长期激励性报酬。
参考资料：
外资企业-百度百科
高层管理-百度百科
高管薪酬-百度百科

2. 人力资源专员青春饭么 很少看Hr年纪大的

当然不是，应该说越年纪大的往往经验能力越强。
人力资源部门，事务比较多，有的人虽然说是打杂，需要总是和我交流、解释、跑脚的，当然是年轻人做比较好，即有朝气、有工资热情，工作难度不大一般人也就可以承担，自然工资支出也就行，而对于管理员，比如人力资源经理或总监，那工资很高，他们主要是决策，至于现代管理越来越重视人力资源来说，更是需要有能力人员来管理，不排除有些人员年轻有为或关系户，但是更多的还是年龄偏大的，比如说10年以上工作经验。
或许你只是在小一点的单位，对人力资源管理这一块要求不多，自然年轻一点的更有朝气，工资也要求低点了。往往大型企业、知名企业，人力资源总监都不会太小。
另外还要注意，工作也就60来岁退休了，现代人60来岁还健康得很，人长寿了嘛，只要你说的年纪不大，不是那20来岁的就行了。比如搞体育的、往往30岁以上就偏大了。

3. 商务管理和人力资源管理哪个专业更好一些？帮我分析一下 谢谢啦

还是人力资源好……刚开始时需要慢慢做起……不要急，只要努力就好，很有前途，看过杜拉拉升职记吧……那里的人力资源部很牛的……工资很高，好点公司的人力资源部经理工资几十万的…………商务不要学吧……专业性不强……如果你超厉害也可以考虑……祝你学业有成……

4. 我在网上查：杜拉拉取代了李斯特成为人力资源总监，怎么最后又跑到另一家公司去了SH，

杜拉拉升职记

5. 几个关于HR方面（人力资源）方面的问题，请各位进来看下！

分成三个阶段： 　　1）把琐碎的事情做专业。从菜鸟到总监都在说打杂，也意味着在企业里面，HR人员是避免不了“杂役”、“救火员”的角色的。我们必须从打杂开始做起，甚至要把琐碎的、繁杂的事情做得专业起来，从平凡中获取专业的信息，打杂打出精彩的人生。诸如《杜拉拉升职记》等畅销书，都能告诉大家如何从行政打杂变成HR高手。 　　2）把部门的事情做专业。在顺利打杂的同时，部门中的事情不能落下。如何满足公司的人力资源需求，有效地进行选、育、用、留，不仅需要我们在多年的实操经验的基础上，对人力资源管理的各模块熟练把握，又要能进行战略的思考和部署，对企业内外部流程进行有效的整合。 　　3）把部门外的事情做专业。许多HR认为做好本职工作就好了，其他部门的事情就可以放一边。抱有这种想法的人，发展会受到很大的限制，将会失去坐在战略圆桌上的机会。现实中，这种现象比较普遍。如还有不少HR看不懂财务报表、不能熟知企业业务等。如果你是这样的HR的话，你很难得到上司的信任，因为他们不敢将业务交给你这个不懂行的人！因此，作为HR人员，我们应主动去了解业务甚至细节，扩大知识面。只有这样才能使老板放心，使人力资源部门的地位得到提升。 　　套用一句话，HR们要在企业中找到自己的定位，既是科学也是艺术。环顾今天的企业管理实践中，人力资源管理在各个企业中的角色和定位千差万别。有的还只是处理日常行政事务，有的则攀升至战略伙伴；有的致力于制度的建立及完善，有的藏身于综合管理部门的角落；有的称兄道弟于各生产、职能部门，有的凌驾于各部门之上，成为公司政策的参谋者、制定者及执行者。在一片纷繁复杂，眼花缭乱之中，人力资源管理正在一片喧嚣中慢慢成长。

6. 杜拉拉升职记杜拉拉最后的职位是什么?

人力资源总监。
相关剧情简介：
拉拉和李斯特查了黛西的分机通话记录，发现她和市场部总监约翰常的确交往甚密。他们又查了约翰常的邮件记录，果然有黛西发给亚太区的邮件草稿，而且时间是在发邮件前一天。
李斯特拿着证据找到齐浩天，齐浩天决定为了不造成公司内部更大的动荡，让约翰常自行走人。搞定了约翰常，拉拉又找到海伦。
海伦晃着手上巨大的钻戒，说自己马上要做全职太太了。拉拉诚心诚意的祝海伦幸福。自以为给王伟报了仇的拉拉兴冲冲地来找王伟。王伟听到赶走约翰常的消息，却并没有表现出兴奋。


扩展资料：
剧情介绍
某日清晨，一位穿着西服套裙的白领丽人抱着包跑向即将关闭的地铁门，此人正是杜拉拉。刚到公司，老板胡阿发就吩咐她跟着去趟工厂，一路上老板有意无意的骚扰虽令拉拉满心厌恶也无可奈何。
拉拉回到和大学好友夏红合租的房子已是深夜，夏红的体贴让拉拉深感窝心，拉拉跟夏红抱怨老板的不堪。夏红却羡慕拉拉的白领生活。拉拉想尽快换工作，更立刻拨通男友李鸿明的电话，希望能在他所在的公司著名欧洲企业HW帮她谋个助理的职位。
李鸿明对于民企出身的拉拉非常不屑，推说跨国公司可能不适合她。李鸿明的轻视惹怒了拉拉，二人大吵收场。心烦意乱的拉拉干脆打开电脑，开始写简历。拉拉请假前往某招聘会场，人潮中抓伤王伟。
在HW公司的展台，拉拉希望鸿明能帮着递一份简历，李鸿明的推搪令两人不欢而散。拉拉来到DB展台，人力资源(李文华)对拉拉的英文对答还算满意。拉拉得意间发现展台后面的王伟便上前道歉，王伟却冷言相对。
参考资料来源：百度百科-杜拉拉升职记

7. 外企高管每月工资是多少？

高管不讲月薪，讲年收入（包括薪水、福利、奖金）。所谓高管，至少是总监级别。一般中等规模以上的外企，中国籍的高管，不包括股票的话（股票这东西很难量化）年薪在一百万以上。
总监七八十万到两三百万都有。如果到副总乃至总经理的话，两百万到五百万都可能。如果是小规模的外企，那就范围很大了。利润高的小公司，高管收入丝毫不比大公司的低，利润低的话，那可能所谓的“高管“，收入上也就是相当于大公司的一个中层经理。

员工股权激励
每年按11月份股价锁定，员工按工资百分比存钱，次年11月存钱结束，决定是否按锁定价购买股票。不是想存多少就存多少的，而是按工资的百分比。股票分红会以购买股票的方式到账，员工随时可以卖出股票，离开公司必须卖出。
另外还有一些政策加班费，平常加班按工资1.5倍支付，周末加班2倍，法定假日3倍。一周上五天班，休2天，每个法定节日200元过节费。长期服务奖，满10年，15年，20年发金牌，千足金。10年20克，后面会增加重量。
最后说一下个人所得税，公司是严格缴税，所有以现金形式拿到的钱都要计入个人所得税缴税基数里面。

8. 我学的是电气工程，今年大四，但是我不想从事本专业，一直以来对人力资源管理产生了浓厚的兴趣 ，我想请问

职位描述：1、协助人力资源总监建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设），制定和完善人力资源管理制度； 
2、向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平；
3、组织制定公司人力资源发展的各种规划，并监督各项计划的实施。 公司介绍：毕辉猎头于2007年依法成立，由多位长期在大型跨国公司及国内知名企业从事管理工作的资深专业人士共同创办，我们与天津、上海、广州、深圳、杭州、武汉、成都、厦门、大连等地猎头联盟合作伙伴，携手联动、信息互通，人脉共享，采用外企管理模式，从事咨询式猎头服务、猎头式内训推荐、私人教练推荐服务、人事外包等服务，旨在花五年时间打造最专业的猎头品牌，用十年打造中国最专业的人力资源平台。
多年来，公司凭借储备丰富的高级人才库、训练有素的团队、专业化的工作流程、先进快捷的信息技术手段，已建立起全国范围的业务网络，毕辉主要为快速成长型、准备IPO的企业服务，我们专注于金融投资、能源环保、连锁加盟、传媒广告四大领域。业务范围辐射到广东、深圳、福建、浙江、上海、北京、天津、山东、河北等地。