李嘉诚的经商之道是什么？

1. 李嘉诚的经商之道是什么？

一代大商人，李嘉诚在借势方面，也有着自己的独到之处，善于将“势”转为“利”，把“势”化为钱，可以说，李嘉诚的借势功夫在他整个商业经营的生涯中都发挥着极其重大的作用！

2. 李嘉诚做人经商之道的简介:

李嘉诚相信天下最聪明的生意经是——做人重于经商。换言之，要经商必先做人。的确，小商人做生意总是直盯着钱，心中有种种惑人的“小算盘”，这种小“摊贩”似的经商方式，是绝对不可能做大的；大商人则心明眼亮，把做人的利害关系摆在第一位，他们懂得善于做人，可以给自己经商带来无形的资产，赢得大笔的财富。前后两种人，做人态度、经商方式不同，境界自有高下。 李嘉诚则属于做人到位、经商得法的一代“华人首富”——在他的人生簿和生意簿上处处闪现着做一等人的智慧，做一流生意的法则。 本书的主题正是全面探讨李嘉诚做人与经商之间的相互关系，相信读者将会从中得到有益的帮助。

3. 李嘉诚做人经商之道的目录:

一 做能力之人：靠自己打开人生新天地1 自己激发自己，挑起人生大梁2 强化素质和能力，就可超出常人3 在苦环境中磨炼心智和眼光……二 做挺身之人：证明自己是强者6 棋手最喜欢的是强手7 心中始终要有一付“镇定剂”8 下决心做大局面……三 做善任之人：人才是最大的财富10 用人是经商的一门大学问11 招到自己喜欢的能人12 重用有本事的人……四 做诚信之人：一定要让人对你放心……五 做利人之人：信守“共同赚钱”的生意经……六 做良知之人：把利益摆在第二位……

4. 李嘉诚的成功之道是什么

李嘉诚成功之道
    
李嘉诚在长江EMBA“与大师同行”系列讲座中提到赚钱之道，整理如下：很多人常常有一个误解，以为我们公司快速扩展是和垄断市场有关，其实我个人和公司跟一般小公司一样，都要在不断的竞争中成长。
 
    
老二如何变第一 
 
    
当我们参与不同行业的时候，市场内已有很强和具实力的竞争对手担当主导角色，究竟“老二如何变第一”？或者更正确地说，“老三老四老五如何变第一第二”。 
 
 
    抓住时机 
 
 
能否抓住时机和企业发展的步伐有重大关联，要抓住时机，要先掌握准确资料和最新资讯，能否抓住时机是看你平常的步伐是否可以在适当的时候发力，走在竞争对手之前。
 
    
知已知彼 
 
 
作任何决定之前，我们要先知道自己的条件，然后才知道自己有什么选择。在企业的层次，要知道自己的优点和缺点，更要看对手的长处，掌握准确、充足资料作出正确的决定。 
 
 
    磨砺眼光 
 
 
知识最大作用是可以磨砺眼光，增强判断力，有人喜欢凭直觉行事，但直觉并不是可靠的方向仪。时代不断进步，我们不但要紧贴转变，最好还要走前几步。要有掌握和判断最快、最准的资讯。不愿改变的人只能等待运气，懂得掌握时机的人便能创造机会；幸运只会降临有世界观、胆大心细、敢于接受挑战但又谨慎行事的人身上。
 
    
设定坐标 
 
 
我们身处一个多元年代，面临四方八面的挑战，以和黄为例，集团业务遍布41个国家，公司的架构及企业文化必须兼顾全球来自不同地方同事的期望与顾虑。 
 
 
找出适合公司的坐标 
 
 
我在1979年收购和黄的时候，首先思考的是如何在中国人流畅的哲学思维和西方管理科学两大范畴内，找出一些适合公司发展跟管理的座标，然后再建立一套灵活的架构，确保今日的扩展不会变成明天的包袱。 
 
 
    让管理层之间竞争 
 
要让不同业务的管理层自我发展，互相竞争，不断寻找最佳发展机会，从而带给公司最大利益。 
 
 
完善治理守则和清晰指引可确保“创意”空间。企业越大，单一指令行为越不可行，因为最终不能将管理层的不同专业和管理经验发挥。 
 
    
有毅力能坚持 
 
 
市场逆转情况，由太多因素引发，成功没有绝对方程式，但失败都有定律；减低一切失败的因素就是成功的基矗以下四点可以增强克服困难的决心和承担风险的能力：①紧守法律及企业守则，②严守足够流动资金，③维持盈利④重视人才的凝聚和培训。 
 
 
现今世界经济严峻，成功没有魔法，也没有点金术，人文精神永远是创意的源泉。企业领导必须具有国际视野，能全景思维，有长远眼光、务实创新，掌握最新、最准确的资料，作出正确的决策、迅速行动，全力以赴。 
 
 
建立个人和企业良好信誉，这是资产负债表之中见不到、但价值无限的资产。 
 
 
领导全心努力投入热诚，是企业最大鼓动力，与员工互动沟通，对同事尊重，才可建立团队精神。人才难求，对具备创意，胆识及审慎态度的同事，应给予良好的报酬和显示明确的前途。 
 
 
商业的存在除了创造繁荣和就业，最大作用是服务人类的需要。企业是为股东牟取利润，但应该坚持为固定文化，这是经营的其中一项成本，也是企业长远发展最好的途径。

5. 李嘉诚的成功之路

建立个人和企业的良好信誉，这是资产负债表之中见不到、但却是价值无限的资产。

我每次出门，在机场都看到有关于我的书籍，不知道为什么其中最多人感兴趣的题目，总是离不开我如何赚钱，既然那么多人有兴趣，我今天便选定了这题目。

　　首先，让我回顾一下我和长和系的发展里程碑：

　　1940年 因战乱随家人从内地去港

　　1943年 父亲因贫病失救去世，负起家庭重担

　　1950年 创立长江塑胶厂

　　1971年 成立长江地产有限公司

　　1972年 长江实业集团上市

　　1979年 从汇丰银行收购英资和记黄埔集团22.4%

　　我个人和公司都是在竞争中成长；很多人只看到我今天的成就，而已经忘记，甚至不理解其中的过程，我们公司现时拥有的一切，其实是经过全体人员多年努力的成果。

　　2002年集团业务已遍布41个国家，雇员人数逾15万。

　　我个人和公司都是在竞争中成长，我事业刚起步时，除了个人赤手空拳，我没有比其他竞争对手更优越的条件，一点也没有，这包括资金、人脉、市场等等。

　　很多人常常有一个误解，以为我们公司快速扩展是和垄断市场有关，其实我个人和公司跟一般小公司一样，都要在不断的竞争中成长。

　　当我整理公司发展资料时，最明显的是我们参与不同行业的时候，市场内已有很强和具实力的竞争对手担当主导角色，究竟“老二如何变第一”？

　　或者更正确地说：“老三老四老五如何变第一第二”。我们今天可以探讨一下。

　　竞争和市场环境的关系

　　竞争和市场环境紧密相连，已有很多书籍探讨这题目，我不再多谈。很多关于我的报道都说我懂得抓紧时机，所以我今天想谈谈时机背后是什么？

　　能否抓住时机和企业发展的步伐有重大关联，要抓住时机，要先掌握准确资料和最新资讯，能否抓住时机是看你平常的步伐是否可以在适当的时候发力，走在竞争对手之前。

　　抓住时机的重要因素

　　知己知彼（Know your Personality） 做任何决定之前，我们要先知道自己的条件，然后才知道自己有什么选择。在企业的层次，要知道自己的优点和缺点，更要看对手的长处，掌握准确、充足资料做出正确的决定。

　　磨砺眼光（Sharpen your Acumen） 知识最大作用是可以磨砺眼光，增强判断力，有人喜欢凭直觉行事，但直觉并不是可靠的方向仪。时代不断进步，我们不但要紧贴转变，最好还要走前几步。要有国际视野，掌握和判断最快、最准的资讯。不愿改变的人只能等待运气，懂得掌握时机的人便能创造机会；幸运只会降临有世界观、胆大心细、敢于接受挑战但能谨慎行事的人身上。

　　设定坐标（Identify your Coordinates） 我们身处一个多元年代，面临四方八面挑战，以和黄为例，集团业务遍布41个国家，公司的架构及企业文化必须兼顾全球来自不同地方同事的期望与顾虑。

　　我在1979年收购和黄的时候，首先思考的是如何在中国人流畅的哲学思维和西方管理科学两大范畴内，找出一些适合公司发展跟管理的坐标，然后再建立一套灵活的架构，发挥企业精神，确保今日的扩展不会变成明天的包袱。

　　灵活架构为集团输送生命动力，不同业务的管理层自我发展生命力，互相竞争，不断寻找最佳发展机会，带给公司最大利益。

　　完善治理守则和清晰指引可确保“创意”空间。企业越大，单一指令行为越不可行，因为最终不能将管理层的不同专业和管理经验发挥。

　　毅力坚持（Develop your Endurance） 市场逆转情况，由太多因素引发，成功没有绝对方程式，但失败都有定律：减低一切失败的因素就是成功的基础。

　　以下四点可以增强克服困难的决心和承担风险的能力：①谨守法律及企业守则；②严守足够流动资金；③维持溢利；④重视人才的凝聚和培训。

　　结语

　　现今世界经济严峻，成功没有魔法，也没有点金术，人文精神永远是创意的泉源。企业领导必须具有国际视野，能全景思维，有长远眼光、务实创新，掌握最新、最准确的资料，做出正确的决策，迅速行动、全力以赴。

　　建立个人和企业良好信誉,这是资产负债表之中见不到、但却是价值无限的资产。

李嘉诚言论
　 ★领导全心努力投入及热诚，是企业最大鼓动力，与员工互动沟通，对同事尊重，才可建立团队精神。人才难求，对具备创意、胆识及审慎态度的同事，应给予良好的报酬和显示明确的前途。
　　★商业的存在除了创造繁荣和就业，最大作用是服务人类的需要。企业是为股东牟取利润，但应该坚持为固定文化，这是经营的其中一项成本，也是企业长远发展最好的途径。
　　★一个有使命感的企业家，应该努力坚持走一条正途，这样我相信大家一定可以得到不同程度的成就。

6. 李嘉诚商道真经的李嘉诚简介

李嘉诚，男，汉族。1928年7月29日出生于广东省潮州城内北门街面线巷五号的祖家（今属潮州市湘桥区），宋朝到明朝的祖籍在福建莆田。 　语言：潮州话 粤语 普通话 英语 　资产：2011年4月上海——福布斯中文版杂志的统计，李嘉诚的总资产值达260亿美元蝉联全球华人首富. 　高尔夫球友兼挚友：“方润华”是香港商界元老之一，与霍英东、郑裕彤及李嘉诚等地产界大佬平起平坐。现任长江实业集团有限公司董事局主席兼总经理。1928年出生于广东潮州，1940年为躲避日本侵略者的压迫，全家逃难到香港。1958年，李嘉诚开始投资地产市场。1979年，“长江”购入老牌英资商行——“和记黄埔”，李嘉诚因而成为首位收购英资商行的华人。所获荣誉：1981年获选为“香港风云人物”、1981年获委任为太平绅士、1989年获英女皇颁发的CBE勋衔、1992年被聘为港事顾问、95年-97年任特区筹备委员会委员、被评选为93年度香港“风云人物”、1999年亚洲首富等。

7. 李嘉诚做人经商之道的出版情况

书名:李嘉诚做人经商之道图书编号:558180出版社:中国华侨出版社定价:28.0ISBN:780120745作者:方军出版日期:2003-10-01版次:1开本:

8. 李家嘉诚50年经商哲学

李嘉诚的传奇故事虽然已经被人写过太多，可是他的发迹过程总是让人充满著好奇，百听不厌。大家都对这麼一个只有念过小学的人，能靠白手起家成为华人首富都非常羡慕又很想知道：为什麼他可以赚到这麼多钱？为什麼他能说得一口好英文？他这麼一个身材瘦小的穷苦人家小孩，靠什麼去跟人家打拼？他是不是像一般的奸商那样奸诈？他背後总有什麼贵人帮他吧？他老婆是不是跟他一样没念过什麼书？还是他也像许多富豪那样大小老婆三四个？他应该是个运气很好的人，否则哪能这麼顺？他在龙蛇杂处的香港混得开，说不定也有黑道势力在撑腰吧？
     不过「李嘉诚50年经商哲学」这本书的作者耿文国，以他蒐集到的资料，把李嘉诚从小至今的学经历事迹，从心态、思路、谋略、行动和细节等五个方向上做分析，结果发现，李嘉诚的成功，既跟黑道一点关系都没有，他也没有三妻四妾，而且他老婆还是香港大学和日本明治大学毕业，而李嘉诚之能够得到这个老婆的芳心，完全是靠他努力做生意做出成就的结果。因为李嘉诚非但不奸诈，反而很讲义气。他很照顾老员工，更对以前帮过他的人，一定会想办法回报。他更一路苦学，所以他英文说得溜，国文造诣也好。本书举出了很多事证。繁体中文版是台湾广达文化公司出版发行，全书共有345页。
     说李嘉诚一路苦学，是有事实根据的。因为李嘉诚曾经自己爆料，说他年轻时会假装嫌虚，其实他内心是很骄傲的。因为当别人下了班去玩的时候，他不是在念辞海，就是在背英文。最有意思的是他的广东话，并不是家里就讲。因为他原本是潮州人，讲闽南语系的潮州话，所以当他父亲抗战时，带他们一家逃难到香港，到李嘉诚舅舅家寄住的时候，他连一句广东话都不会讲。还是他表妹，後来也就是他太太庄月明趁有空时教他的。所以李嘉诚从小就是很会利用时间学习。包括抗战前他跟父亲学古书，那时候他也都很认真在学。後来到他教两个儿子的时候，还在用古书的道理讲给他们听。
     作者耿文国认为，就是因为李嘉诚一直都有很好的心态，所以他苦学不倦，养成自立自强、勤奋敬业、不断进取、力争上游的生活态度，使得李嘉诚能够在逆境时，克服所有的困难，赢得所有的挑战。既使他没有赢，都能安然渡过难关。而在处顺境时，李嘉诚则能保持平常心，淡然处之，不出锋头。事实上，李嘉诚在创业开设塑胶工厂卖塑胶花成功之前，他的那段历程就能充份反映出他的这些性格。先从李嘉诚的第一份工作开始讲。他在父亲过世後，年仅十四岁的他，必须出去找工作养全家，於是他就到一家茶楼找到一个跑堂的工作。
     不过李嘉诚当跑堂，跟一般人做跑堂就是不一样。他虽然只有十几岁，却懂得在为人倒茶端盤子的时候察言观色，听别人都在说些什麼，记住哪些客人爱吃什麼，喝什麼茶，哪些客人该敬而远之，哪些人可以去多听多学。结果他对许多客人的习惯瞭若指掌，使得客人对这个小伙计印象很好，帮茶楼老板做了很多公关，生意就越来越好。而这老板人也不小气，对李嘉诚的突出表现，就以不断加薪做为回报。有一次李嘉诚因为在听一位客人讲商场上的事入了神，一不小心把茶倒在客人身上，吓得他当场傻住。可是在老板赶过来赔罪的时候，客人却说是他碰到李嘉诚的，反而叫老板不要责怪这个小伙计。
     平常就很器重李嘉诚的老板，看客人这麼说，就顺水推舟，替李嘉诚解了围。李嘉诚後来说，他那天回家立刻把这件事告诉他妈，他妈妈就说幸亏有这两位贵人，李嘉诚才没丢掉饭碗。因为在他之前，有一个小伙计就是做了同样的事，被客人大骂而被老板开除。所以他妈教他日後一定要记得回报人家。事实上，李嘉诚一直没有忘记这件事。在他发达之後，还记得有过这麼一位客人，曾经说如果再碰到这位恩人，他一定会好好回报他。这就是李嘉诚的性格，得过人家好处，被别人帮助过，他一定记得要回报，包括他的员工都一样，只要一直替他工作，他都会一直照顾下去。