人力资源总监和人力资源经理的薪酬差异是什么

1. 人力资源总监和人力资源经理的薪酬差异是什么

人力资源总监岗位职责:1、高层管理职位，协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响。2、全面统筹规划人力资源开发及战略管理，拟定人力资源规划方案，并监督各项计划的实施。3、建立开完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包含招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等体系的全面建设），制定和完善人力资源管理制度。4、向公司决策层提供人力资源、组织机构等方面的建议并致力于提高公司综合管理水平，控制人力资源成本。【摘要】
人力资源总监和人力资源经理的薪酬差异是什么【提问】
您好！我是职场达人捏沙成石！二十多年职场工作经验，很高兴为您解答😃！！！！！！！！！！！！人力资源总监和人力资源经理的薪酬差异明显，毕竟两个岗位工作职责不同！一般人力资源经理薪酬低于人力资源总监。人力资源经理平均工资￥14.9K/月，而人力资源总监平均工资￥24.1K/月！【回答】
这两个职位的薪酬有什么相同呢【提问】
人力资源总监和人力资源经理的薪酬差异可以具体说明一下嘛【提问】
人力资源总监岗位职责:1、高层管理职位，协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响。2、全面统筹规划人力资源开发及战略管理，拟定人力资源规划方案，并监督各项计划的实施。3、建立开完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包含招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等体系的全面建设），制定和完善人力资源管理制度。4、向公司决策层提供人力资源、组织机构等方面的建议并致力于提高公司综合管理水平，控制人力资源成本。【回答】
分别有什么差异不同，又有什么相同【提问】
5、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题，指导员工职业生涯规划。6、负责公司的整体企业文化建设。【回答】
人力资源经理岗位职责1、参与起草公司有关人力资源管理制度，经批准后组织实施并进行监督工作； 2、依据公司年度计划，组织开展部门的计划管理，制定部门及各岗位的业绩目标、工作计划，报总经理审定组织实施并进行监督； 3、依据公司年度业绩目标及工作计划，组织制定部门的业绩目标分解、工作计划和实施步骤，负责上报总经理审定； 4、组织制定部门的月度工作计划，并细化分解到部门内各个岗位指导下属人员制定各自的周工作计划；【回答】
这些不是职责嘛🥶【提问】
要的是两个的薪酬区别差异和相同点【提问】
薪酬相同处是【回答】
岗位工资接近！【回答】
基本工资+绩效考核+奖金【回答】
项目差不多【回答】
？成因【提问】
不同点是【回答】
奖金分配，及岗位工资标准不一样！【回答】
设备不同薪酬，主要是因为岗位职责不同，承担责任不同！【回答】

2. 人力资源总监需具备哪些能力

一名合格人力资源总监必须具备三大基本技能与素质能力：人格魅力、基本工作能力、业务能力。

1、人格魅力。人力资源总监作为企业的管理者之一，人格魅力能够对其领导力产生直接的影响。人格魅力指的是一种强烈的凝聚力与号召力，由一个人的性格、气质、品性、心理素质等因素综合体现出来。对于人力资源总监而言，人格魅力的形成很大程度上取决于其内在的修养与品性。这主要包括：

（1）品性正直：只有正直的人，才能对企业保持忠诚，才可以在处理企业人力资源工作、构建人力资源体系时以企业的利益为落脚点，一切以企业为重。也只有正直的人才能够以自己的人格获得他人的尊重，能够在工作中保持对员工的号召力和吸引力。

（2）处事公正：人力资源总监要处理的事务不仅关乎企业的发展，也直接影响员工的利益。因此，处事公正是人力资源总监应该具备的重要素质之一。只有做到公正，才能够在人力资源管理工作中做到客观和坦诚，才能够公平地甄选、任用、评估和提拔每位员工，也才能够让员工发自内心地信服。

（3）情绪控制能力强：人力资源总监作为企业的高层管理者，其情绪很容易影响自己的下属甚至其他的员工，使企业的总体工作氛围受到影响。因此，优秀的人力资源总监必须具备良好的情绪控制能力，在处理任何问题的时候都尽可能做到心平气和。

（4）意志力坚韧：在人力资源总监招聘、甄选、录用、提拔员工的过程中，必然会受到众多因素的影响，甚至会遇到来自上级的压力。因此，一个优秀的人力资源总监必须具备坚韧的意志力，不会为外界因素所干扰，能够坚持自己的原则，承受住来自各方面的压力和挑战。

（5）具备战略眼光：人力资源总监不同于其他的人力资源管理者，不能只把目光投放在人力资源部门以及企业内部的事务上，人力资源总监必须要有战略性眼光，能够对企业的人力资源进行战略规划。人力资源总监在掌握企业人力资源需求和现实状况的同时，还应该对企业总体经营状况有所了解，深入剖析企业未来可能遇到的机遇与挑战，为企业的发展提供更好的支持。

（6）掌握人际关系处理技巧：人力资源总监上要面对总经理，下要面对企业的每一位员工，处于企业人际关系脉络的关键点。因此，人力资源总监必须具备一定的人际关系处理技巧，并运用这种技巧合理构建企业的人力资源体系，适时调整人力资源部署，吸收更多能为企业所用的人才，协调企业与员工、员工与员工之间的关系，从而保证人力资源能够在企业中发挥最大的作用。

2、基本工作能力。作为一个人力资源总监，只具备人格魅力是远远不够的。要想承担企业的人力资源管理工作，人力资源总监还必须拥有许多直接经验，这些经验体现在基本的工作能力中。具体来说，人力资源总监应该具备的基本工作能力可以归纳为写作能力、观察能力、表达能力、组织能力、危机处理能力以及信息处理能力。

3、业务能力。人力资源总监承担着企业人才招聘与培训、人力资源战略布局、部门设置与岗位设计、薪酬福利体系和绩效考核制度的建立、企业文化的建设等各方面的任务。因此，人力资源总监不仅应该掌握当前最先进的人力资源管理理论，适时更新自己的知识库，还应该具备较强的专业技能，掌握人力资源的相关业务知识，熟练地进行实际操作。

3. 人力资源总监的具体工作有哪些？

人力资源总监的具体工作工作内容:
 1、全面统筹规划公司的人力资源战略； 
2、建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设），制定和完善人力资源管理制度；
3、向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平;
4、塑造、维护、发展和传播企业文化；
5、组织制定公司人力资源发展的各种规划，并监督各项计划的实施； 
6、为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计；
7、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题；
     8、完成总经理临时交办的各项工作任务。

4. 人力资源总监需具备哪些能力

一名合格人力资源总监必须具备三大基本技能与素质能力：人格魅力、基本工作能力、业务能力。

1、人格魅力。人力资源总监作为企业的管理者之一，人格魅力能够对其领导力产生直接的影响。人格魅力指的是一种强烈的凝聚力与号召力，由一个人的性格、气质、品性、心理素质等因素综合体现出来。对于人力资源总监而言，人格魅力的形成很大程度上取决于其内在的修养与品性。这主要包括：

（1）品性正直：只有正直的人，才能对企业保持忠诚，才可以在处理企业人力资源工作、构建人力资源体系时以企业的利益为落脚点，一切以企业为重。也只有正直的人才能够以自己的人格获得他人的尊重，能够在工作中保持对员工的号召力和吸引力。

（2）处事公正：人力资源总监要处理的事务不仅关乎企业的发展，也直接影响员工的利益。因此，处事公正是人力资源总监应该具备的重要素质之一。只有做到公正，才能够在人力资源管理工作中做到客观和坦诚，才能够公平地甄选、任用、评估和提拔每位员工，也才能够让员工发自内心地信服。

（3）情绪控制能力强：人力资源总监作为企业的高层管理者，其情绪很容易影响自己的下属甚至其他的员工，使企业的总体工作氛围受到影响。因此，优秀的人力资源总监必须具备良好的情绪控制能力，在处理任何问题的时候都尽可能做到心平气和。

（4）意志力坚韧：在人力资源总监招聘、甄选、录用、提拔员工的过程中，必然会受到众多因素的影响，甚至会遇到来自上级的压力。因此，一个优秀的人力资源总监必须具备坚韧的意志力，不会为外界因素所干扰，能够坚持自己的原则，承受住来自各方面的压力和挑战。

（5）具备战略眼光：人力资源总监不同于其他的人力资源管理者，不能只把目光投放在人力资源部门以及企业内部的事务上，人力资源总监必须要有战略性眼光，能够对企业的人力资源进行战略规划。人力资源总监在掌握企业人力资源需求和现实状况的同时，还应该对企业总体经营状况有所了解，深入剖析企业未来可能遇到的机遇与挑战，为企业的发展提供更好的支持。

（6）掌握人际关系处理技巧：人力资源总监上要面对总经理，下要面对企业的每一位员工，处于企业人际关系脉络的关键点。因此，人力资源总监必须具备一定的人际关系处理技巧，并运用这种技巧合理构建企业的人力资源体系，适时调整人力资源部署，吸收更多能为企业所用的人才，协调企业与员工、员工与员工之间的关系，从而保证人力资源能够在企业中发挥最大的作用。

2、基本工作能力。作为一个人力资源总监，只具备人格魅力是远远不够的。要想承担企业的人力资源管理工作，人力资源总监还必须拥有许多直接经验，这些经验体现在基本的工作能力中。具体来说，人力资源总监应该具备的基本工作能力可以归纳为写作能力、观察能力、表达能力、组织能力、危机处理能力以及信息处理能力。

3、业务能力。人力资源总监承担着企业人才招聘与培训、人力资源战略布局、部门设置与岗位设计、薪酬福利体系和绩效考核制度的建立、企业文化的建设等各方面的任务。因此，人力资源总监不仅应该掌握当前最先进的人力资源管理理论，适时更新自己的知识库，还应该具备较强的专业技能，掌握人力资源的相关业务知识，熟练地进行实际操作。

5. 人力资源发展顾问比HR总监谁更好

你好很高兴为您解答[开心]hrbp比hr更高级。从广义上说HR是整个人力资源行业，而HRBP只是一个细化的职能分支。HR是人力资源管理的统称，分为不同级别和职能。传统人事一般是和行政部做相类似的工作，比如招聘，培训，职员的考核，职员的薪酬，职员调动等。现代人力资源，主要通过六大模块实现企业管理。【摘要】
人力资源发展顾问比HR总监谁更好【提问】
你好很高兴为您解答[开心]hrbp比hr更高级。从广义上说HR是整个人力资源行业，而HRBP只是一个细化的职能分支。HR是人力资源管理的统称，分为不同级别和职能。传统人事一般是和行政部做相类似的工作，比如招聘，培训，职员的考核，职员的薪酬，职员调动等。现代人力资源，主要通过六大模块实现企业管理。【回答】
HRBP是人力资源管理三支柱中的其中一部分，叫做人力资源业务伙伴。主要协助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。其主要工作内容是负责公司的人力资源管理政策体系、制度规范在各业务单元的推行落实，协助业务单元完善人力资源管理工作，并帮助培养和发展业务单元各级干部的人力资源管理能力。【回答】

6. 人力资源总监和人力资源经理的差别在哪里？

区别一：一个是总监，一个是经理（名称不同）
区别二：总监一般可以负责一个区域的所有人资工作，而经理只是一个部门负责（职责不同）
区别三：总监可以管理几名部门经理，对所有经理负责，经理只对自己的工作负责（权限不同）
区别四：总监主要负责统筹安排，经理要对工作进行具体细致分析（工作内容不同）
区别五：薪水也是不同的哈。。

7. 高级人力资源管理师的薪酬怎么样？发展前景如何

高级人力资源管理师属于一级人力资源管理师，属最高级别。
做到总监级别收入可达10000以上，如果服务的是外企或者是合资企业，人力资源从业人员的薪资待遇将会更高。人力资源从业人员的薪资待遇是随着职位的升高而提升的，这一点比较符合管理类的晋升规律，不同于技术类工作，属于干得越久越吃香的收入非常可观的职业。
人力资源管理是所有管理工作中离高层最近的层次，一般工作稳定，上升渠道通畅，各单位人事部也是核心要害的部门，因职业重要性决定这个行业升职、加薪的机率很高。同时，各人才市场乃至猎头公司对专业的人力资源人才更是求贤若渴，这个专业是管理行业的宠儿，上升空间非常大。

8. 人力资源总监的工作范围

1、全面统筹规划人力资源开发及战略管理，拟定人力资源规划方案，并监督各项计划的实施； 
      2、建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包含招聘、培训、绩效、薪酬福利及员工发展等体系的全面建设），制定和完善人力资源管理制度； 
      3、向公司提供人力资源、组织机构等方面的建议并致力于提高公司综合管理水平，控制人力资源成本； 
      4、负责建立有效的激励机制，充分发挥员工的积极性和创造性； 
      5、监督工资核算、五险一金及个人所得税的申报； 
      6、处理劳动争议及纠纷； 
      7、代表公司与政府及其它单位对口部门沟通、协调。 
  任职资格： 
      1、人力资源、管理或相关专业大专以上学历； 
      2、5年以上人力资源管理经验，3年以上大型制造企业人力资源部经理工作经验；熟悉招聘渠道、招聘流程，掌握一定的甄选人才的技巧； 
      3、熟悉薪酬、绩效考核、培训等规定和流程，熟悉国家各项劳动人事法规政策； 
      4、熟悉ISO9001、ISO14000、ICTI等体系，对验厂及工厂运作具备实操较丰富的能力和经验。 
      5、具有较强的语言表达能力、沟通能力及解决问题能力与服务意识，较强的责任感与敬业精神、条理清晰、执行力强； 
      6、很强的计划性和实施执行的能力，有亲和力及很强的激励、沟通、协调、团队领导能力，具备良好的人际交往能力、组织协调能力、沟通能力以及解决复杂问题的能力。 
      7、具有良好的自我学习和团队协作能力，能带领人力资源部整个团队提高工作能力和工作效率。 
      8、熟练使用常用办公软件，有较强的文字功底；