绩效评估名词解释

1. 绩效评估名词解释

绩效考评是人力资源管理的核心职能之一，是指评定者运用科学的方法、标准和程序，对行为主体的与评定任务有关的绩效信息（业绩、成就和实际作为等）进行观察、收集、组织、贮存、提取、整合，并尽可能做出准确评价的过程。
绩效考评是企业绩效管理中的一个环节，常见绩效考评方法包括BSC、KPI及360度考核等，主流商业管理课程将绩效考评的设计与实施作为对经理人的一项重要人力资源管理能力要求包含在内。



扩展资料：
绩效考核需要不断引入新的理念、方法和艺术。只有不断用科学发展观及时完善考核机制，才能使管理由经验、粗放向科学、精细转变，从而提高管理水平，以适应企业发展的要求。
绩效考评机制往往体现为一定的量化标准，为了提高考评的可靠性，考评的内容应尽可能细化。但是如果将每个尺度进行细化，一味将考评指标量化，有时又会陷入不利的境界。因此，考评机制要注重实际，坚持定量与定性相结合，做到有的放矢。
明确员工在考评体系中的参与界限。具体是在制定考评制度过程中让全体员工充分了解和听取建议，在执行过程中需要全体员工的遵守以及民主监督。
在考评过程中应让员工知道考核标准、考核内容、考核形式，让更多的员工对考评产生信任感，赢得对考评工作的理解和支持。考评后应将考评结果及时反馈给员工，让其认识工作上的优势和不足，明确努力方向，提高整体工作水平。

2. 名词解释绩效考评

绩效：目前对绩效的界定主要有三种观点：一种观点认为，绩效是结果，另一种观点认为，绩效是行为，另一种观点则强调员工潜能与绩效的关系，关注员工素质，关注未来发展。

绩效管理：是一种提高组织员工的绩效和开发团队，个体的潜能，是组织不断获得成功的管理思想和具有战略意义的，整合的管理方法。绩效管理是依据员工和他们的直接主管之间的协议，来实施一个双面或互动沟通过程。

绩效计划：绩效计划是一个确定组织对员工的绩效期望并得到员工认可的过程。绩效计划必须清楚地说明期望员工达到的结果以及为达到该结果所期望员工表现出来的行为和技能。

绩效考核：是指考评主体对照工作或绩效标准，采用科学的考评方法，评定员工的工作任务完成情况，员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并将评定结果反馈给员工的过程。

360度考核：是指上级.下级.同事.客户.对被考核者的评价，主要用于自我发展。

标杆管理：是一项通过衡量比较来提升企业竞争地位的过程，它强调的就是以卓越的公司作为学习的对象，通过持续改善来强化本身的竞争优势。

3. 绩效评价名词解释是什么？

绩效评价是指运用一定的评价方法、量化指标及评价标准，对中央部门为实现其职能所确定的绩效目标的实现程度，及为实现这一目标所安排预算的执行结果所进行的综合性评价。
绩效评价的过程就是将员工的实际工作绩效同要求其达到的工作绩效标准进行比对的过程。进行工作绩效评价的原因有许多，首先，绩效评价所提供的信息有助于企业判断应当做出何种晋升或工资方面的决策。其次，它为企业管理者及其下属人员提供了一个机会，使大家能够坐下来对下属人员的工作行为进行一番审查。

目的
1、对员工的晋升、降职、调职和离职提供依据。
2、组织对员工的绩效考评的反馈。
3、对员工和团队对组织的贡献进行评估。
4、 对员工的薪酬决策提供依据。
5、 对招聘选择和工作分配的决策进行评估。
6、了解员工和团队的培训和教育的需要。
7、 对培训和员工职业生涯规划效果的评估。
8、 对工作计划、预算评估和人力资源规划提供信息。

4. 绩效名词解释

在管理学领域的理论和实践中，“绩效”基本涵义是“成绩和效果”，可以定义为“个人、团队或组织从事一种活动所获取的成绩和效果”。绩效就是结果，就是收获，就是进展情况，是投入了要素之后的产出，付出了成本之后的收益。凡是有活动，就会有结果，即绩效。绩效有大有小，有好有坏。按照活动参与主体是个人、团队还是组织，可以分为个人绩效、团队绩效和组织绩效。对于一个组织内的关联活动而言，个人绩效、团队绩效和组织绩效既有区别又有联系。一方面，三种绩效的层次不同、大小有别；另一方面，三者又联系密切，团队绩效取决于个人绩效，组织绩效决定于团队绩效。
绩效，从管理学的角度看，是组织期望的结果，是组织为实现其目标而展现在不同层面上的有效输出，它包括个人绩效和组织绩效两个方面。组织绩效实现应在个人绩效实现的基础上，但是个人绩效的实现并不一定保证组织是有绩效的。如果组织的绩效按一定的逻辑关系被层层分解到每一个工作岗位以及每一个人的时候，只要每一个人达成了组织的要求，组织的绩效就实现了。
中文“绩效”是新词，源于英文performance，是perform（to take action in accordance with the requirements of根据要求采取行动）之后的结果，“所完成的事；成就”（something performed; an accomplishment）的意思。在管理学领域的理论和实践中，“绩效”基本涵义是“成绩和效果”，可以定义为“个人、团队或组织从事一种活动所获取的成绩和效果”。 
实际上，绩效就是结果，就是收获，就是进展情况，是投入了要素之后的产出，付出了成本之后的收益。凡是有活动，就会有结果，即绩效。绩效有大有小，有好有坏。

5. 绩效考核名词解释

称全方位绩效考核法，最早是由美国的英特尔公司提出并实施应用的。它是指从员工的主管、下属、同事、服务对象，以及员工在自身上获得的相关工作信息，并以此对员工进行绩效考核的过程。
与其他考核方法最大的不同之处在于，上级不是唯一一个对员工进行工作评价的主体，其他评价主体还包括：同事、下属、服务对象，以及员工自己等，多方面的评价信息使得企业对员工的评价更加公正全面。

绩效考核的方法：
客户是员工直接服务的对象，员工的工作能力、工作态度直接作用于客户，客户对员工的工作能力和工作态度最清楚，因此客户对员工的评价最有说服力，所以一般360度绩效考核体系中客户对员工的评价所占的权重最大。尤其是在服务业和销售行业中，客户对员工的评价就更为重要，所占的权重也就更大。

6. 绩效期间和绩效分析的名词解释是什么

绩效期间是指的整个的考核周期，比如某岗位的考核方式是月度的，那绩效期间就是指的月初制定绩效计划到月底考核评价这个时间段。
绩效分析是指在绩效考核期结束之后，考核者与被考核者进行绩效面谈，就考核结果进行分析，
比如被考核者某项得分低，主管问其原因，有什么困难和障碍，帮其解决，助其绩效改善。
绩效分析是绩效管理很重要的一个环节，没有绩效分析，那绩效考核就成了扣工资的手段了，失去了本来的意义。

7. 绩效变量名词解释

亲，您好，很高兴为您解答[鲜花][戳脸]：绩效变量解释：绩效9变量包括了绩效的三个层级：组织层、流程层、岗位层；在每个层级中又分为目标、设计、管理。【摘要】
绩效变量名词解释【提问】
亲，您好，很高兴为您解答[鲜花][戳脸]：绩效变量解释：绩效9变量包括了绩效的三个层级：组织层、流程层、岗位层；在每个层级中又分为目标、设计、管理。【回答】
以下是相关拓展，希望对您有所帮助[抱抱]：绩效变量解释：绩效9变量包括了绩效的三个层级：组织层、流程层、岗位层；在每个层级中又分为目标、设计、管理。意思是要为每个层级设定绩效目标，并对其进行设计。为了完成每个层级的绩效，对每个层级都需要设计，组织架构需要设计，流程需要设计，岗位需要设计。在我们对以上进行设计后，还需要进行管理，也就是三个层级的运行。需要跟各个层级的目标进行对标，目的是为了达成目标要求。【回答】

8. 传统绩效评价理论名词解释

您好，传统绩效的考评方法就是量表法。就是用标准化的量表，对员工进行考核的办法，基本考核内容有两项：业务能力，工作态度。业务能力要，包含理解力，判断力，表达力，交涉力。工作态度包含纪律性，协作性，积极性等等。对分配工作是否积极主动，尽量多做工作，主动改进，向困难挑战，工作成绩非常出色等方面。【摘要】
传统绩效评价理论名词解释【提问】
您好，传统绩效的考评方法就是量表法。就是用标准化的量表，对员工进行考核的办法，基本考核内容有两项：业务能力，工作态度。业务能力要，包含理解力，判断力，表达力，交涉力。工作态度包含纪律性，协作性，积极性等等。对分配工作是否积极主动，尽量多做工作，主动改进，向困难挑战，工作成绩非常出色等方面。【回答】