人力资源专业的，怎样发展到外企的人力资源总监

1. 人力资源专业的，怎样发展到外企的人力资源总监

要想个人的职业生涯能够顺利发展，人力资源总监必须不断地积累个人可以动用的各种资源，做好资源储备工作。只有做好这项工作，人力资源总监才有足够的能力把握住转瞬即逝的发展机会。资源储备主要包括资金储备、知识储备和人脉储备3个方面。
资金储备
资金储备是指人力资源总监为了实现个人的职业生涯发展目标而进行的物质财富的积累。人力资源总监追求个人的成长与发展的方式有很多，如从一家小企业跳到一家大企业，从一个夕阳行业转向一个朝阳行业，从企业的领导层进入企业的核心决策层或是开办自己的猎头公司等。无论选择了哪一种发展方式，资金储备都是必不可少的。为了确保可以动用的资金数量快速增长，人力资源总监应该做好以下3件事。
1.估算资金储备需求量
进行资金储备之前，人力资源总监要了解为实现个人的发展目标需要储备多少可以随时调用的资金、自己目前已经拥有的资金以及二者之间的差额。估算资金储备的需求量是为了给资金储备工作制定一个明确的目标。在此基础上，人力资源总监才能制定消费计划、进行资金积累以保证个人发展目标的顺利实现。
2.制定并严格遵守消费计划
事实证明，如果没有制定消费计划或者制定的计划无法严格遵守，那么个人的日常生活中将会出现大量不必要的支出。虽然大部分支出的数额很小，但累积起来，也是一笔不小的资金。因此，人力资源总监必须制定合理的消费计划并严格遵守，将每一分钱都花在最为需要的地方。
3.通过储蓄积累资金
储蓄是积累资金最基础、最有效的方法。人力资源总监应该养成储蓄的习惯，每个月都将收入中的一部分进行储蓄。储蓄包括定期储蓄存款与活期储蓄存款，人力资源总监可以将两种方式综合使用，一部分资金采用定期存款方式，平时绝对不能动用，这样可以使个人的资金储备量在短时间内快速增长；另一部分资金采用活期存款方式，一般情况下也不要动用，只有遇到计划之外的突发情况时才可以动用。在生活中，人力资源总监可能会遇到很多计划外的情况，如临时决定参加一项培训课程等。当这种情况出现时，人力资源总监就可以利用活期储蓄存款来应对突发的状况。
张彤的职业生涯规划目标是成为一家国内500强企业的人力资源总监。因此，她在一家颇具规模的民营企业担任人力资源部门经理3年后毅然选择了辞职。为了提升自己的知识水平，张彤决定休息半年，利用这段时间参加一个人力资源管理高级研修班进行系统学习。这半年中张彤没有任何收入，而研修班的学费也需要20 000元。由于张彤平时将一部分资金用活期储蓄存款的方式存了下来。因此，她有足够的资金储备支持自己顺利完成半年的学业。在学成之后，张彤通过面试，成为一家500强企业的培训经理，离自己的职业生涯规划目标更近了一步。
知识储备
客观地说，知识储备比资金储备更为重要。人力资源的管理方法、相关的法规政策是不断发展变化的，如果仅仅依靠已有的知识，人力资源总监可能无法处理工作之中遇到的新问题。因此，只有不断地学习新知识，掌握最前沿的人力资源管理理论，持续关注政策法规的变化，人力资源总监才能够更好地完成自己的工作，为进一步的发展奠定良好基础。
人力资源总监的工作性质决定其要作为企业的代表与不同的人交往，只有在工作之余充分地吸取各方面的知识，才能在与人交往的过程中更快地赢得对方的好感并提升企业形象。此外，人力资源总监个人的发展是建立在企业的发展之上的，在企业获得了成功后，人力资源总监的工作才能够得到认可，人力资源总监也才能够获得更多的发展机会。
TCL集团董事长李东生曾经说过：“要争取做到把工作当成一种带薪的愉快学习过程。只有善于学习的人，才能化压力为动力；也只有善于学习的人，才有不断追求进步的愿望，才能承担更大的责任，才会获得比别人更多的成功机会。”
作为TCL集团的掌门人，李东生对自己的要求非常严格。他经常强调：“只有自己保持足够的成长，才能带领一个团队成长。”正是由于不断地学习，不断地增加个人的知识储备，李东生才能带领TCL集团发展成为全球性规模经营的消费类电子企业集团，他个人也被评为2009年中国经济十年商业领袖人物，成为一位名副其实的成功者。
要增加个人的知识储备，人力资源总监应该注意以下4点。
1.利用零碎的时间学习
人力资源总监的工作是非常繁忙的，很难找到一段完整的时间用于学习，但只要细心寻找，还是会在繁忙的工作之余发现一些零碎的、片断的时间可以用来学习。如果人力资源总监能够将这样的时间充分利用起来，如利用在医院候诊的半个小时读一本有意义的书、利用候车的几分钟思考一些工作中遇到的问题，必然能够积少成多，有效增加个人的知识储备。
2.拓宽个人的知识面
不断拓宽个人的知识面，尽可能多地涉猎社会科学方面的知识对于人力资源总监个人的成长与发展具有很大的促进作用。掌握各种社会科学知识或方法，一方面能够帮助人力资源总监抛开外在的影响，站在一个客观的角度分析他人；另一方面能够提升人力资源总监对不同层次、不同领域的人才的评判能力。因此，人力资源总监在进行知识储备时，要全面地吸收各种知识、拓宽知识面、完善知识结构，提升个人的文化素养与工作能力。
2000年，李洁珉成为百事的人力资源总监，因为他具有极强的亲和力，对业务也非常熟悉，所以他很快被公司提升为百事（中国）投资有限公司广州分公司的总经理。
然而，李洁珉成为总经理后发现，虽然自己对管理工作非常熟悉，但却并不了解什么是做生意。为了帮李洁珉尽快地熟悉什么是“生意”，百事安排他到美国接受相关的培训，系统地学习营销、财务、战略等各方面的知识。通过学习，李洁珉掌握了大量人力资源管理以外的知识，拓宽了知识面，完善了自身的知识结构体系。2006年，李洁珉成为百思买大中国区人力资源总监，在百事可乐公司担任总经理时积累的丰富知识为其继续从事人力资源总监的工作提供了重要帮助。
3.在工作中积累经验
企业在招聘人力资源总监时，最为看重的就是他们丰富的工作经验。因此，能否在工作中积累丰富的经验，会直接影响人力资源总监个人的发展目标能否顺利实现。
为了将工作中获得的知识与经验更好地记录下来，人力资源总监应该养成记工作日记的好习惯。每当在工作中解决了一些新问题，就将遇到的问题与解决方案一并记录下来。那么，当再次遇到类似问题时，人力资源总监就可以从本子上寻找可供参考的解决方案。同时，人力资源总监还可以利用本子上记录的案例对下属进行培训和指导，通过提升自己领导的人力资源管理团队的能力来证明个人的实力。
4.乐于分享，勤于思考
关于分享，萧伯纳曾说过这样一句话：“我有一个苹果，你有一个苹果，交换一下每人还是一个苹果；我有一个思想，你有一个思想，交换一下每人至少有两个以上的思想。”从萧伯纳的话中我们可以得出以下结论：与人分享是获取知识的一种快速有效的方法。对人力资源总监来说，他们有很多机会接触企业高层管理者、各行业的成功人士，如果能够好好把握这类机会，分享各自的知识与经验，必然能够在最短的时间内获得最多的知识。
在分享的过程中，人力资源总监还要勤于思考。如果仅仅是将看到的、听到的知识简单记录下来，并不代表已经将别人的知识变成了自己的。只有通过思考，将知识真正地消化、吸收，在需要的时候能够运用其解决实际问题，人力资源总监才真正实现了个人知识储备的增加。因此，人力资源总监必须坚持思考、勤于思考、善于思考，才能更快地增加个人的知识储备。
人脉储备
人与人之间相互帮助，就是人脉关系。社会生活中，每个人都处于一张由人脉编织起来的关系网中。要想取得成功，就必须学会建立并利用这张关系网。人脉既是一种无形资本，又是一种宝贵的资源。大量事实证明，人脉关系对于个人的发展具有重要作用。
对于人力资源总监来说，与人打交道是其工作的主要内容之一，结识的人越多，建立的人脉关系网越稳固，人力资源总监可以利用的人脉资源就越丰富，在开展工作时也就更方便。通常，人力资源总监建立高质量的人脉储备要做到以下4点。
1.善于把握机会
通常，个人的人脉资源主要来源于家庭、学校以及企业，但如果仅从这3条途径积累人脉，在很多时候是无法满足人力资源总监成长与发展的需要的。事实上，人力资源总监作为企业的高层管理者，他拥有一个非常好的交往平台，有很多机会接触到一些处于重要职位或关键岗位的人。如果能够把握住这样的机会，人力资源总监的成长与发展将获得重要帮助。
人力资源总监在日常的工作与生活中，要善于发现和把握这类机会，如在参加社团活动时，争取成为活动的组织者，以获得更多与人交往的机会；参加社交酒会时，尽量提早到现场，争取更多与人接触的时间；参加交流会议，尽可能多与人交换名片，在会议休息时间多与人交谈等。如果人力资源总监能够利用好这类机会丰富自己的人脉关系，建立高质量的人脉关系网，那么个人的发展道路将更为顺畅。
2.延伸人脉链条
延伸人脉链条是指人力资源总监充分利用现有的人脉资源，通过他们结识更多的人。人力资源总监可以根据自己制定的职业生涯发展目标，寻找能够对个人发展起到助力作用的人脉所在的领域，然后利用现有的人脉资源寻求与其建立联系的机会。简单地说，人力资源总监可以通过将朋友的朋友变成自己的朋友，实现人脉链条的不断延伸。
张凯臣计划到一家外资公司应聘人力资源总监的职位。在得知如果能够得到该公司内部员工的推荐，就可以直接获得面试机会后，他拜托自己的朋友将那家外资公司的技术总监廖辉介绍给自己认识。廖辉与张凯臣交谈后，认为他的能力足以胜任公司的职位，同意帮张凯臣写一封推荐信。凭借这封推荐信，张凯臣顺利得到面试机会，并最终应聘成功。
3.结交关键人物
西方有一句名言：“重要的不在于你懂得什么，而在于你认识谁！”每个人用于社会交往的资源是有限的，即每个人能够花在与人交往上的时间、精力、金钱等都是有限的。从理性的角度出发，人力资源总监应该将更多的时间用于结交社会关系中能量更大的、能够对个人的发展起到促进作用的人物，即关键人物，从而使自身的社会关系总量快速扩充。
2004年6月，在克里姆林宫内，俄罗斯总理普京向百事可乐的董事长唐纳德颁发俄罗斯友谊勋章，表彰其将百事可乐带到苏联，以及为推动当时的美苏和后来的美俄关系的发展作出的重要贡献。
1959年，美俄展览会在莫斯科召开。当时，百事可乐与可口可乐在市场上的竞争日趋激烈。因此，唐纳德想凭借私人交情请当时的美国副总统尼克松帮忙，请苏联领导人在媒体面前喝一杯百事可乐，以求在与可口可乐的竞争中抢占先机。在尼克松的帮助下，前苏联领导人赫鲁晓夫当着媒体的面喝下一杯百事可乐，并流露出满意的表情。各家媒体对这件事情进行了大幅报道，并引起巨大的反响。随后，百事可乐顺利成为进入前苏联市场的第一家美国私人企业。正是因为唐纳德认识美国副总统尼克松这位关键的人物，百事可乐才能在那次与可口可乐的竞争中获得胜利。
上面的案例充分说明，无论是对个人的发展还是对企业的发展，结交关键人物都具有极其重要的意义。因此，人力资源总监在进行人脉储备时，一定要注意将大部分的精力用于结交能够对个人发展起到决定性作用的关键人物。
4.真诚与人交往
虽然说结交关键人物能够推动人力资源总监的事业发展，但是，人力资源总监万万不能仅以对方能否对自己的发展提供帮助而决定是否与对方交往。如果仅仅是为了获得利益而经营人脉关系，过多地考虑对方能否给自己带来好处，这样建立起来的人脉关系既是不正常的，也是不可靠的。
人力资源总监在与人交往时必须保持一颗真诚的心，不因对方的身份、地位而有所不同。特别是当对方遇到困难或者失意的时候，要适时地表达问候与关怀、提供力所能及的帮助，让对方感受到你的真诚。只有建立在真诚之上的人脉关系，才是最为稳定、可靠的人脉资源，有时甚至会对推动人力资源总监事业的发展起到意想不到的作用。
王海峰是某公司的人力资源总监，他将自己的成功归功于自己的待人之道。王海峰还是公司人力资源部门的主管时，就非常注重人际关系的培养。当时，公司的总经理是张健，每到过年的时候，公司里面总是有很多人到他的家中拜访，王海峰也不例外。2006年，张健退休了。元旦的时候，王海峰向往年一样带着些小礼品到张健家拜访。
与往年仅仅是寒暄几句不同，这次，张健非常热情地接待了王海峰，甚至还留王海峰在家中吃饭。谈话间，张健提到每年络绎不绝的来访者今年一位都没有来时，王海峰才明白为什么张健看到自己会这么高兴。王海峰感觉到张健的落寞，暗自决定只要有时间就上门拜访张健，哪怕只是陪他说说话也好。慢慢地，张健和王海峰成了无话不说的忘年交，王海峰经常向张健请教自己在工作中遇到的问题，而张健也毫无保留地将自己多年的工作经验传授给王海峰。
2007年，王海峰所在的公司准备上市，张健被返聘回公司担任顾问，协助公司的新任总经理处理各种相关事务。很自然地，张健开始重用王海峰，而王海峰丰富的经验以及真诚、谦和的态度也得到大家的一致认可，他很快被提升为公司的招聘经理。在公司的人力资源总监离职后，他更是顺利晋升到这个职位。

2. 人力资源发展顾问比HR总监谁更好

你好很高兴为您解答[开心]hrbp比hr更高级。从广义上说HR是整个人力资源行业，而HRBP只是一个细化的职能分支。HR是人力资源管理的统称，分为不同级别和职能。传统人事一般是和行政部做相类似的工作，比如招聘，培训，职员的考核，职员的薪酬，职员调动等。现代人力资源，主要通过六大模块实现企业管理。【摘要】
人力资源发展顾问比HR总监谁更好【提问】
你好很高兴为您解答[开心]hrbp比hr更高级。从广义上说HR是整个人力资源行业，而HRBP只是一个细化的职能分支。HR是人力资源管理的统称，分为不同级别和职能。传统人事一般是和行政部做相类似的工作，比如招聘，培训，职员的考核，职员的薪酬，职员调动等。现代人力资源，主要通过六大模块实现企业管理。【回答】
HRBP是人力资源管理三支柱中的其中一部分，叫做人力资源业务伙伴。主要协助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。其主要工作内容是负责公司的人力资源管理政策体系、制度规范在各业务单元的推行落实，协助业务单元完善人力资源管理工作，并帮助培养和发展业务单元各级干部的人力资源管理能力。【回答】